中國(guó)電石網(wǎng)訊：

班組是生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)，是預(yù)防事故的前沿陣地，也是打通安全管理工作的“最后一米”，為解決安全管理工作，提升本質(zhì)安全水平，結(jié)合公司推進(jìn)的“一企一策”、“一廠一策”班組在“5831”的框架下制定了一對(duì)一，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的“一班一策”精準(zhǔn)管理方式 ，推動(dòng)班組建設(shè)向好向細(xì)發(fā)展。

電石分廠充分利用班組一體化比較管理規(guī)范，切實(shí)通過(guò)安全環(huán)保、生產(chǎn)指標(biāo)、清潔文明生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技能培訓(xùn)等穩(wěn)步推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確職責(zé)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全力營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。因此在班組的安全管理上分廠全員高度重視，每個(gè)包保干部帶動(dòng)自己的班組全員抓安全、落實(shí)安全，管控行為安全，全員相互監(jiān)督，切實(shí)做好安全的最后一道屏障。

生產(chǎn)工藝指標(biāo)是重點(diǎn)，產(chǎn)量消耗是目標(biāo)，圍繞各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)班組的方向，分廠及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)班組指標(biāo)制定獎(jiǎng)懲措施，提高職工的重視程度，全面推進(jìn)班組對(duì)小指標(biāo)的重視程度，目標(biāo)細(xì)化后，到每個(gè)人的指標(biāo)則是自己的本職工作，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前公司分廠全力倡導(dǎo)的節(jié)能降耗分廠也在全力奮進(jìn)，班組積極開(kāi)展討論，班中的各種原輔材料按計(jì)劃使用，能節(jié)省的堅(jiān)決不浪費(fèi)。日常班組在推進(jìn)工作時(shí)時(shí)刻以勤儉節(jié)約為首，不斷的培訓(xùn)班組職工怎么計(jì)算效益，少一噸產(chǎn)量會(huì)影響多少錢，潛移默化的影響了班組的每位職工。

培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，分廠高效推動(dòng)，充分利用好班前、班中、班后培訓(xùn)，同時(shí)利用空余時(shí)間積極組織班組職工通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、觀看視頻案例等提高職工技能，每月班組安委會(huì)召開(kāi)時(shí)設(shè)立討論環(huán)節(jié)，相互交流，經(jīng)驗(yàn)分享。

電石分廠將持續(xù)在班組建設(shè)工作中群策群力，全面推進(jìn)分廠各班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行班組管理制度，活躍班組管理氛圍，為公司的安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。