中國電石網訊：

12月30日，公司召開2023年工作務虛會，梳理總結2022年工作及存在的問題，統籌謀劃2023年各項工作。公司執行董事、黨委書記林國主持會議并講話，公司總經理張煒出席會議并對2023年工作提出要求，公司領導班子成員對分管領域2023年工作進行了安排部署。

會上，安全環保部、生產計劃部、設備工程部、煤炭事業部、財務資產部、黨群工作部分別匯報了2022年工作主要亮點、存在問題和2023年工作安排。

公司執行董事、黨委書林國在總結講話中強調并要求:

2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是新一屆領導班子全方位推進高質量發展的起步之年，要認真貫徹落實中央經濟工作會議精神和集團公司部署，穩健地走好第一步、見到新氣象。

01守好一條底線：安全環保 

要強化安全管控。要牢固樹立底線思維，進一步統籌發展和安全，堅持安全發展理念，努力健全完善HSE工作長效機制，推進體系與制度體系、責任體系、考核體系的精準對接，著力構建“以體系有效運行為抓手、以制度有效執行為根本、以責任有效落實為目標、以考核有效激勵為保障”的新安全格局，以新安全格局保障新發展格局。

要強化環保管控。要以黃河流域生態保護專項巡視整改為契機，進一步完善黃河流域生態保護工作責任機制和環保依法合規動態排查機制，提升環保依法合規能力水平，持續深入打好藍天、碧水、凈土保衛戰，系統推進VOCs治理，確保廢氣穩定達標排放、固廢依法合規處理，加強廢水“零排放”管理、提高固廢綜合利用率。

02聚焦一個方面：一體化、高端化、綠色化  

推動“一體化”優勢全面發揮。著力提升煤炭、電力、化工三大產業板塊之間關聯度，提升煤炭、能源橫向供給效率，優化鍋爐運行方式，優化化工用能結構。做好化工上下游一體化和“產銷研用”一體化工作，做大環保建材產能，著力推動BDO達標，著力推動醋酸挖潛。

推動“高端化”發展全面提質。動做強中高端化工品和新材料。增加醋酸乙烯精制系統，開發高端醋酸乙烯產品。推動新建6萬噸/年VAE裝置。規劃新建6萬噸/年PTMEG項目。開發低甲醇含量聚乙烯醇及低分子量PTMEG等高附加值新產品。推廣熱塑性聚乙烯醇阻隔功能膜（TPVA）產品應用。

推動“綠色化”轉型全面落地。依托中國石化新能源發展戰略提前布局綠電、綠氫項目，加快推動煤化工與綠電、綠氫耦合發展，合作推進屋面光伏發電項目、可再生能源制氫一體化示范項目。

03突出一個中心：經濟效益  

強化生產管控。采取有力措施強化非計劃停工和降負荷管控，狠抓裝置運行瓶頸攻關，實現裝置“安穩長滿優”運行，精心推動原煤穩產達產，努力做大商品總量。

強化能耗物耗管控。加強工業取水、能源消費總量和強度“雙控”管理，落實總部能效提升行動部署。加強物耗管理，努力降低各裝置物耗。

強化供銷管控。提升精細營銷水平，確保實現全產全銷，努力賣出當期最好價格。實施差異銷售策略，大力推進醋酸乙烯產品進入EVA行業、BDO產品進入可降解材料生產市場、PTMEG產品擴大非氨領域用途。

強化成本費用管控。深化全面預算和全員成本目標管理，嚴格預算剛性約束，加強成本管理，建立和完善班組成本核算，全面壓降非生產性支出，努力降低噸產品完全成本。

04夯實一個基礎：從嚴管理 

大力構建“體系、制度、責任”三位一體的管理體系、管理機制。加強要素運行管控和持續改進工作，促進體系要素與專業制度一一對應、與生產經營深度融合，推動PDCA良性循環。持續完善并深入落實崗位責任制及責任清單、任務清單，推進崗位責任制考核流程化、信息化。建立健全“三基”工作長效機制，統籌“三基”工作和黨建“三基本”建設，統籌基層班子和班組長隊伍建設，落實班組長評先選優政策傾斜，加強三標建設。深化全面風險管控體系建設，著力防范財務風險，著力防范市場風險。

05促進一個轉化：黨的政治優勢轉化為企業發展的優勢  

要充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用，切實把政治優勢轉化為企業發展的優勢。要不斷增強基層黨支部的政治功能和組織功能，大力宣傳黨的主張，貫徹黨的決定，保證集團公司黨組和公司黨委的決策部署落到實處。要充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，通過“支委+團隊”等著力解決好安全環保、生產經營過程的難點痛點。要充分發揮黨員在安全生產以及急難險重任務中的先鋒模范作用，組織開展好黨員先鋒工程，黨員先鋒機、黨員示范崗要真正體現先進性。面對新的形勢任務，黨支部要發動廣大干部員工腳踏實地、埋頭苦干，為全方位推動公司高質量發展團結奮斗。

公司總經理張煒對2023年工作提出要求:

 要不斷夯實安全管理基礎。要抓住安全管理的薄弱環節，扎實推進HSE管理體系建設，確保人人肩上都要有安全責任，齊心協力堅決守牢安全環保的底線。黨建工作與中心工作要深度融合，特別要用好“黨建共建”這一抓手，強化承包商安全管理。

要提升裝置運行水平。要大力減少非計劃停工，通過精細管理，以及不斷提升專業技術人員素質和技能水平等措施，提升裝置安穩長滿優運行水平，為效益提升奠定扎實基礎。

要強化成本管理。要全面提升全員效益意識、成本意識。專業管理部門要每月每周細算帳、算細帳，努力降成本、提效益。