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9月6日，內蒙宜化召開9月第一周安全例會。公司領導、職能部門部長、分廠廠長、安全科長、設備副廠長、副書記、安全監察部全員等參加會議。

會上，首先進行了安全宣誓，觀看了警示教育片，合成分廠、PVC分廠、固堿分廠、燒堿分廠分別就“一廠一策”及PVC分廠維修班“一班一策”安全推進工作進行了分享介紹，職能部門做了相關工作要求。

會議指出，管理中要善于抓住問題本質，安全不是總是在查問題，更重要的是落實整改，要通過探討研究問題，找到行之有效的辦法，采取有效措施，達到真正解決問題的目的。臨近“中秋”要做好節日檢查，確保安全生產。要堅持實事、主動干事的優良傳統，職能部門和分廠相互協調，相互幫助，克服困難，以管理體系促進公司標準化管理，嚴厲打擊違規越矩行為；切實把安全和生產管理落實落地落細。

會議強調，一要統一思想，強化責任意識。班子成員和中層干部要緊起來，查漏補缺，強化執紀監督，確保管理不衰減；要不找任何理由和借口，堅決克服等靠要思想，加強安全控制措施，落實隱患整改；要轉變思維，轉變作風，傳遞管理思路和壓力；要不折不扣、雷厲風行執行集團要求。二要直面壓力，持續挖潛增效。面對下半年的經濟形勢，結合市場行情，做好重整原料、產品效益測算，跟進優化裝置負荷調整及產品結構，實現效益最大化，夯實降本增效基礎工作。加強設備日常巡檢、維護及預防性維修，做好大型機組及關鍵設備特護，提高運行可靠度、降低修理成本。充分調動職工的主觀能動性，深入推進“挖潛增效 對標提升”行動。三要頭腦清醒，狠抓任務落實清單。把握好工作的著力點和節奏，沉到一線認真研究設備工藝，發現問題、解決問題、確保安全、環保、生產持續穩定，堅決完成年度目標，保證效益根本。