中國電石網訊：

2022年，公司緊緊圍繞神木煤化工安排部署，堅持“穩字當頭、穩中求進”，主動創新，同心攻堅，最大限度挖掘裝置潛能。 制定了涵蓋生產經營目標、設備基礎管理、生產計劃檢修、節能升級改造、清潔生產改造、降低非計劃停工次數等計劃方案，實現生產高效運行模式。1-8月，累計生產電石20.43萬噸，完成年計劃奮斗目標70.44%，裝置運行率達96.39%，負荷率達95.57%。8月當月完成電石產量27624.49噸，創投產建設以來月度電石生產最好水平。

技改技措促效益  安全生產穩運行

今年以來，公司修訂了電石爐崗位操作規程，加強了員工教育培訓，嚴格員工執行操作規程，同時優化電石生產指標，強化生產管理，使電石生產安全穩定長周期運行。原料轉運系統、氣燒窯容重斗下料口進行封閉改造，石灰石料場進口處增設霧炮機，降低了粉塵，改善了作業環境質量。同時對電石爐爐體、電石爐導電接觸元件進行了升級改造，實現了電極殼自動化焊接作業流水線，不僅為公司降低了生產成本，還提高了生產效益。

生產源頭著手 提升運行效率

在生產上，公司嚴格把控大宗原材料的進廠，合理制定了崗位操作規程，提高了各片區之間的銜接質量和服務意識，要求各班組對當班生產情況進行詳細記錄，對數據出現差異或者設備出現異常等情況，要及時分析原因并追溯根源，并制定改進的措施。通過班前會，班組長將工作安排落實到人，班中加強監督管理，班后會分析總結，并將本班的生產信息如實、詳細的與下個班進行交接，不斷加強班組間有效的信息溝通，從而提高生產效率。

深化精益管理  節能降本增效

公司緊盯全年生產經營目標不松勁，以降低成本、提高指標、推動智能化生產為著力點，從工藝流程、崗位細節、勞動效率等方面全力降本增效。通過“6S-CTPM”班組管理導入為契機，持續加強設備管理，提高設備運行率，降低設備維修成本；開展合理化建議、技術改造、技改技措等活動，對設備設施、工藝流程、企業管理等方面進行優化改造，不斷提升企業自動化控制水平，降低人員勞動強度，減少生產現場安全風險。

服務企業發展  凝聚職工合力

公司不斷加強技能和崗位培訓，開展“三比五優”勞動競賽和“技能比武大賽”等一系列活動，“比、學、趕、幫、超”氛圍日益濃厚。同時，職工文化協會、“增強“疫”力”主題跑步等活動進一步提升了員工隊伍的向心力和凝聚力。正是這支隊伍、這些生產一線的員工們夜以繼日，用艱辛的努力維護了生產系統的安全穩定運行。

今年以來，能源公司“電石、蘭炭、發電”產量、盈收均創新高，公司將繼續狠抓落實，增強應對常態化疫情及“雙碳”“雙控”等巨大壓力和挑戰的能力，增加危機感、緊迫感和責任感，迎難而上、加快發展，為公司“十四五”規劃貢獻力量。圖文|黨群工作部 任偉