中國電石網(wǎng)訊：

“公司資產(chǎn)增長了50.87億、增幅43.45%；營業(yè)收入增長了31.08億，增幅30.93%；利潤突破了22億，資產(chǎn)負(fù)債率下降了12.85個(gè)百分點(diǎn)……”這是北元集團(tuán)2019-2021年交出的三年亮眼成績(jī)單。

近年來，北元集團(tuán)著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系，深化改革與發(fā)展戰(zhàn)略同謀劃、齊推動(dòng)，最終成為了陜西國企混改的樣板企業(yè)。同時(shí)，北元干部職工上下聯(lián)動(dòng)，同向發(fā)力，于2020年10月20日成功登陸上海證券交易所A股主板市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)榆林主板上市企業(yè)“零”突破，并提前打贏了國企改革三年行動(dòng)“收官戰(zhàn)”.

在黨建引領(lǐng)上著力，守正創(chuàng)新“謀新篇”

北元集團(tuán)始終堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”與董事會(huì)“戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、防控風(fēng)險(xiǎn)”有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)落實(shí)黨建進(jìn)章程、黨組織研究討論作為企業(yè)決策重大事項(xiàng)前置程序，使黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在制度規(guī)定、程序保障、實(shí)踐落實(shí)中得以貫通，不斷推進(jìn)黨建工作模式創(chuàng)新。建立完善黨建質(zhì)量管理體系，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，積極推行“固化+創(chuàng)新”工作法，創(chuàng)新性開展“黨管安全”標(biāo)桿黨組織創(chuàng)建工作，讓黨員干部成為促推安全發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，讓廣大員工成為安全生產(chǎn)的“生力軍”，在黨的創(chuàng)新理論引領(lǐng)下，不斷促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合、同頻共振，黨建職能在安全生產(chǎn)一線落實(shí)落地。

在做大做強(qiáng)上聚力，混改啟航“涅槃生”

隨著時(shí)代發(fā)展，北元集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，要想發(fā)展壯大，就必須要摒棄“小富即安”的甕天之見，只有走合作共贏、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的路子才能更好地生存。一場(chǎng)與陜煤集團(tuán)共贏發(fā)展、互惠互利的合作拉開了序幕。

2007年12月，北元猶如“花遇甘露旱逢河”，與陜煤集團(tuán)“一拍即合”達(dá)成戰(zhàn)略合作，借助合作實(shí)現(xiàn)了進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略需要，北元依靠陜煤集團(tuán)平臺(tái)進(jìn)行資源整合實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。雙方最終確定陜煤集團(tuán)持股比例約40%，多方民營股東分散持股約60%，避免了股權(quán)過于集中的“一股獨(dú)大”和“三個(gè)和尚沒水吃”的股權(quán)分散。2015年北元集團(tuán)順勢(shì)而為，啟動(dòng)上市工作，再次引入民營企業(yè)恒源集團(tuán)，原股東同比例增資擴(kuò)股，并開展員工持股。

北元集團(tuán)通過數(shù)次增資擴(kuò)股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使國有資本、民營資本和員工持股平臺(tái)充分混合，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本的取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)，為企業(yè)改革發(fā)展和市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在激勵(lì)機(jī)制上用力，真槍真刀“攻難關(guān)”

惟其艱難，方顯勇毅。全面深化改革的實(shí)踐正在北元生根發(fā)芽。2019年年底，公司率先對(duì)水泥公司“動(dòng)刀子”，全面拉開了職業(yè)經(jīng)理人改革序幕，通過理論考試、競(jìng)聘答辯的方式選聘職業(yè)經(jīng)理人。并通過任期考評(píng)、業(yè)績(jī)薪酬、利潤共享等優(yōu)化措施，為其設(shè)置“跳一跳夠得到”的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)管理人員的活力。自水泥分公司實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人改革以來，水泥經(jīng)營銷售業(yè)績(jī)連年攀升，改革成效不斷凸顯。與此同時(shí)，公司率先探索試行混合所有制企業(yè)員工持股改革，采取定向增發(fā)方式實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，建立股權(quán)內(nèi)部流轉(zhuǎn)和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，更加激發(fā)了骨干員工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)業(yè)的熱情。

不斷優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系，建立了“686”職級(jí)體系，實(shí)行“以崗定薪”差異化薪酬分配機(jī)制，薪酬激勵(lì)范圍進(jìn)一步向生產(chǎn)一線崗位傾斜、向關(guān)鍵核心崗位傾斜、向緊缺急需的高精尖專人才傾斜。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，增設(shè)能力工資，通過職級(jí)晉升拉開收入差距，技術(shù)序列最高可晉升至首席工程師，技能序列最高可晉升至首席技師，充分激發(fā)了廣大員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)了薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部激勵(lì)性雙提升。

在技術(shù)升級(jí)上用力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“壯胳膊”

“號(hào)外號(hào)外，我們金基無汞催化劑又突破新紀(jì)錄了。”小張激動(dòng)地說道。

作為“全球環(huán)境基金-中國聚氯乙烯生產(chǎn)汞消減及最小化示范項(xiàng)目”首批示范企業(yè)，北元在做好低汞催化劑高效利用的同時(shí)，積極探索乙炔氫氯化反應(yīng)催化劑無汞化。通過科研團(tuán)隊(duì)的不斷探索與實(shí)驗(yàn)，公司技術(shù)水平不斷取得新突破。

經(jīng)過科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)的不懈努力，公司萬噸級(jí)試驗(yàn)裝置金基無汞催化劑運(yùn)行壽命已經(jīng)達(dá)到20000小時(shí)，催化劑性能穩(wěn)定，轉(zhuǎn)化率和選擇性達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。累計(jì)參與《懸浮法通用型聚氯乙烯樹脂》《工業(yè)用氫氧化鈉》等8項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)，《煤化工副產(chǎn)氯化鈉》《煤化工副產(chǎn)硫酸鈉》等26項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和《高純鹽酸》等5項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，目前已發(fā)布19項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，為全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增磚添瓦。同時(shí)，隨著公司不斷蓬勃發(fā)展，智能水平也在不斷提升，實(shí)現(xiàn)了ERP智能化系統(tǒng)升級(jí)、異地災(zāi)備、無人值守稱重、大宗物料自動(dòng)結(jié)算、智慧通行系統(tǒng)等數(shù)字化應(yīng)用，把員工從單調(diào)繁重的作業(yè)崗位解放出來，提高了工作效率，有效提升了經(jīng)營管理數(shù)智化水平。

發(fā)展無止境，改革無窮期。在“北元模式”的引領(lǐng)下，在“十四五”戰(zhàn)略推動(dòng)下，北元集團(tuán)將以更大的勇氣和智慧深化改革，不斷為環(huán)境創(chuàng)造美景，為股東創(chuàng)造回報(bào)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造福利，“四力”齊發(fā)，共同描畫國企改革發(fā)展“同心圓”，為打造世界一流化工企業(yè)奮楫前行。（企業(yè)管理部 苗亞飛）