中國(guó)電石網(wǎng)訊：

8月26日，電化分公司召開(kāi)了”6S-CTPM”班組管理第五期開(kāi)展情況總結(jié)會(huì)，并對(duì)第六期指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行了安排部署。

第五期主要完成內(nèi)容為重點(diǎn)改善提案、設(shè)備清掃工具的開(kāi)發(fā)各13項(xiàng)，各區(qū)域均按照要求完成。開(kāi)展期間，分公司各車(chē)間逐步加大力度和執(zhí)行力，積極配合推進(jìn)辦工作，對(duì)查出的不符合項(xiàng)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求積極安排部署各項(xiàng)整改任務(wù)，指導(dǎo)老師更是細(xì)致耐心的全過(guò)程參與、一對(duì)一、手把手現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)工作。通過(guò)整改前后對(duì)比圖片展示，大家紛紛表示6S-CTPM推進(jìn)工作有了質(zhì)的飛躍。

隨后，由指導(dǎo)老師根據(jù)第六期開(kāi)展情況，從設(shè)備管理可視化、設(shè)備等級(jí)分類(lèi)、設(shè)備故障的分類(lèi)以及設(shè)備專(zhuān)業(yè)巡檢等方面進(jìn)行詳細(xì)講解。

最后，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，隨著“6S-CTPM”工作的推進(jìn)，各項(xiàng)目已深入切合到生產(chǎn)管理中，要求車(chē)間各級(jí)管理人員積極參與，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，要讓每位員工深刻領(lǐng)會(huì)推進(jìn)“6S-CTPM”工作的實(shí)質(zhì)意義，并結(jié)合開(kāi)展工作，全面深化、自主地推廣，達(dá)到全廠覆蓋的效果。