中國電石網訊：

今年以來，電石分廠嚴格落實公司黨委部署要求，扎實推進精細化管理，優化人力資源結構，提升勞動生產率，不斷提升經營管理水平，保證效益“顆粒歸倉”。

實施技術革新，解決生產瓶頸

圍繞影響生產瓶頸的關鍵問題，分廠鼓勵職工積極建言獻策，調研對標，梳理全面預算專項工作任務清單20項及雙對標管理提升工作任務清單11項，層層分解，定人定時定責，進行各類技術攻關，有效解決制約產能的關鍵問題。自動爐門和點火裝置，通過DCS遠程控制，有效解決了人工開爐門帶來的安全風險；自調閥的投入實現了爐壓自動控制，進一步優化了人力資源，確保了安全生產。

完善獎勵機制，激發全員活力

為充分調動職工工作積極性，全面激發職工活力，分廠根據生產裝置運行情況，制定《績效工資考核實施辦法》，優化崗位管理體系，將職工收入和產量、消耗、維修費等掛鉤，定期跟蹤分析主要能耗指標、工藝指標，及時組織各專業、各班組對工藝進行優化。生產專業每日對各班組生產消耗指標完成情況進行檢查，并將其納入班組比較管理中，營造人人講效益、處處抓效益的良好氛圍。

規范基礎管理，提升工作效率

對各崗位的設備完好性進行摸排，針對行車現有裝置制約電石轉運和外銷工作效率的問題，分廠立即成立行車改造攻關小組，經過多次討論研究和現場研判，更換冷卻間行車軌道工字鋼、行車電纜，增加冷卻間照明等，降低了作業風險，提高了作業效率。

電石分廠將持續開展節能降耗、小改小革，充分挖掘裝置潛能，深入推進精細化管理，加強自動化改造，促進智能化生產，提升勞動生產率，提高企業經濟效益，為企業健康可持續發展增強動能。