中國電石網訊：

企業要發展，人才是關鍵。近年來，北元集團主動適應新時代發展要求，把積蓄人才提高核心競爭力作為企業長遠發展大計，不斷探索人才建設新模式，積極構建人才成長的培養機制、脫穎而出的競爭機制、不拘一格的使用機制、各展其能的激勵機制，用人才“源頭活水”為高質量發展“賦能添勁”。

畫好人才發展“同心圓”

企業發展活力的激發離不開高技能人才的保障，如何更好地培育高技能人才成為當前北元集團高質量發展的迫切愿望。

“我們要著眼企業未來5至10年高質量發展需要，加強人才隊伍建設，大力推進企業人才隊伍年輕化、專業化，不斷提升企業核心競爭力。”北元集團黨委書記、董事長劉國強說。

使用是培養人才最好的方式，北元集團秉持“不拘一格降人才”的人才選拔理念，對能干事、會干事、干成事、敢擔當的人才大膽選拔任用。一方面，搭建人才成長的組織平臺，推行“總部去機關化”改革，建立了“686”崗位職級體系，實行專業模塊管理，實施組織機構改革，優化崗位管理體系，通過組織躍遷給予人才更多的成長平臺與機遇。另一方面，拓寬人才選拔渠道，實行經理層成員契約化管理，實施職業經理人改革，建立各層級崗位競聘制度，為能力突出的優秀人才脫穎而出創造更多的條件。

此外，將雙向交流、崗位輪換作為加快人才成長的有效途徑，在本單位或本部門內部、跨單位或跨部門之間推進橫向或縱向崗位輪換，實現良性交流，打造一專多能、業務全面的復合型人才，畫好人才發展“同心圓”。

制度機制健全了，員工對成長成才就有了盼頭，激活了人才隊伍的“一池春水”。

打造人才培育“蓄水池”

硬實力、軟實力，歸根結底要靠人才實力。

北元集團歷來注重人才的培訓教育工作，由員工入廠“三級教育”開始，從企業文化宣貫到崗位應知應會學習，再到業務技能提升，培訓教育將會伴隨其整個職業生涯，在培訓中提升人才的認知水平。

通過不斷地研究、探索，實施生動有效的培訓方式，針對不同專業、不同業務需要，通過“請進來”或“走出去”等方式，運用“互聯網+”思維，舉辦各類培訓班或講座，讓人才在局域內開闊視野，在實踐中提升能力。

打造校企聯合培訓基地，開展訂單班、定制化培訓課程，選拔優秀人才進行專題培訓，將理論學習與實踐鍛煉相結合，全方位、多角度提升專業能力素質。并舉辦北元“大講堂”，領導班子成員帶頭授課，講經歷、講業務、講管理，讓管理人員在了解企業發展戰略、感悟管理之道、精進業務技能中凝聚企業發展合力。

開展“師帶徒”結對幫帶，師徒雙方簽訂結對幫帶協議，明確雙方考核目標，師傅在日常工作中通過言傳身教，幫助年輕同志快速提升崗位工作能力、盡快成長并獨當一面。

“陜西省國資委青年崗位能手”“陜煤工匠”……一批批高水平職業技能人才不斷涌現，為公司轉型升級注入源源不斷動力。

截至目前，公司取得專業技術職稱人員有1016人，其中正高級職稱3人，高級職稱21人、中級職稱227人、初級職稱765人。公司整體人才隊伍質量顯著提高，人才輩出、人盡其才的新局面已然形成，實現了員工成長與公司發展相輔相成的良性循環。

激發干事創業“動力源”

“怎樣才能最大限度激發各級人員‘想作為、會作為、能作為’的熱情？”這是北元集團領導班子一直思考的問題。

北元集團不斷健全選人、用人、留人機制，修訂了《管理人員管理辦法》，印發了《崗位職級體系設置與管理辦法》，打通了管理、技術、技能人才成長三通道，層級設置和晉升通道更加明確，序列之間也有相關關聯的對應和轉換關系，彼此間可以互相交流，螺旋上升。讓各種人才政治上有榮譽、發展上受重用、企業中有地位，有效激發了職工干事創業的活力。

2022年，通過競聘上崗累計提拔二級業務主管及以上管理人員24人，一大批管理能力突出的年輕職工脫穎而出，使能者上，庸者讓，平者下成為北元新常態。

激勵機制是充分挖掘員工創新潛力、提升企業活力和工作效率的動力源泉。公司堅持薪酬的發展與企業規模、經營發展同步進行，優化建立科學的薪酬體系，開展員工持股改革，內部開展參與式管理，凸顯了對職工的激勵性原則，既滿足職工的物質需求，更利于人才的長遠發展。

此外，加大績效考核力度，發揮“月度績效考核+專項考核+年度考核”的導向作用，并根據考核結果，嚴格落實“三項機制”，實現物質激勵與精神激勵的共同發力，激發廣大員工成長、成才的動能。

努力有收獲、晉升有渠道、展示有平臺、工作有動力，是如今公司廣大員工的共同感受。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。高質量發展必須有高素質的人才隊伍作保障，北元集團將在人才隊伍建設上持續發力、久久為功，進一步發揮人才工作體系作用，完善人才培育機制，營造良好人才發展環境，不斷開創企業高質量發展新局面。（黨群工作部  李建軍）