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北元集團“四力”齊發 共畫國企改革發展“同心圓”

日期:2022-8-19    作者:07

中國電石網訊:

“公司資產增長了50.87億、增幅43.45%;營業收入增長了31.08億,增幅30.93%;利潤突破了22億,資產負債率下降了12.85個百分點……”這是北元集團2019-2021年交出的三年亮眼成績單。

近年來,北元集團著力構建現代企業治理體系,深化改革與發展戰略同謀劃、齊推動,最終成為了陜西國企混改的樣板企業。同時,北元干部職工上下聯動,同向發力,于20201020日成功登陸上海證券交易所A股主板市場,實現榆林主板上市企業“零”突破,并提前打贏了國企改革三年行動“收官戰”。

在黨建引領上著力,守正創新“謀新篇”

北元集團始終堅持把黨的領導和公司治理有機統一,堅持黨委“把方向、管大局、促落實”與董事會“戰略管理、科學決策、防控風險”有機統一,推動落實黨建進章程、黨組織研究討論作為企業決策重大事項前置程序,使黨的全面領導在制度規定、程序保障、實踐落實中得以貫通,不斷推進黨建工作模式創新。建立完善黨建質量管理體系,以黨史學習教育為契機,以黨支部標準化規范化建設為抓手,積極推行“固化+創新”工作法,創新性開展“黨管安全”標桿黨組織創建工作,讓黨員干部成為促推安全發展的“領頭羊”,讓廣大員工成為安全生產的“生力軍”,在黨的創新理論引領下,不斷促進黨建與生產經營的深度融合、同頻共振,黨建職能在安全生產一線落實落地。

在做大做強上聚力,混改啟航“涅槃生”

隨著時代發展,北元集團深刻認識到,要想發展壯大,就必須要摒棄“小富即安”的甕天之見,只有走合作共贏、優勢互補的路子才能更好地生存。一場與陜煤集團共贏發展、互惠互利的合作拉開了序幕。

2007年12月,北元猶如“花遇甘露旱逢河”,與陜煤集團“一拍即合”達成戰略合作,借助合作實現了進軍煤化工產業的戰略需要,北元依靠陜煤集團平臺進行資源整合實現做大做強。雙方最終確定陜煤集團持股比例約40%,多方民營股東分散持股約60%,避免了股權過于集中的“一股獨大”和“三個和尚沒水吃”的股權分散。2015年北元集團順勢而為,啟動上市工作,再次引入民營企業恒源集團,原股東同比例增資擴股,并開展員工持股。

北元集團通過數次增資擴股,優化資本結構,使國有資本、民營資本和員工持股平臺充分混合,實現各種所有制資本的取長補短、相互促進,為企業改革發展和市場化運作機制奠定堅實的基礎。

在激勵機制上用力,真槍真刀“攻難關”

惟其艱難,方顯勇毅。全面深化改革的實踐正在北元生根發芽。2019年年底,公司率先對水泥公司“動刀子”,全面拉開了職業經理人改革序幕,通過理論考試、競聘答辯的方式選聘職業經理人。并通過任期考評、業績薪酬、利潤共享等優化措施,為其設置“跳一跳夠得到”的激勵機制,不斷激發管理人員的活力。自水泥分公司實行職業經理人改革以來,水泥經營銷售業績連年攀升,改革成效不斷凸顯。與此同時,公司率先探索試行混合所有制企業員工持股改革,采取定向增發方式實施股權激勵,建立股權內部流轉和動態調整機制,實現員工與企業利益共享、風險共擔,更加激發了骨干員工創新創效創業的熱情。

不斷優化薪酬激勵體系,建立了“686”職級體系,實行“以崗定薪”差異化薪酬分配機制,薪酬激勵范圍進一步向生產一線崗位傾斜、向關鍵核心崗位傾斜、向緊缺急需的高精尖專人才傾斜。以業績為導向,增設能力工資,通過職級晉升拉開收入差距,技術序列最高可晉升至首席工程師,技能序列最高可晉升至首席技師,充分激發了廣大員工工作積極性,實現了薪酬外部競爭性和內部激勵性雙提升。

在技術升級上用力,市場競爭“壯胳膊”

“號外號外,我們金基無汞催化劑又突破新紀錄了。”小張激動地說道。

作為“全球環境基金-中國聚氯乙烯生產汞消減及最小化示范項目”首批示范企業,北元在做好低汞催化劑高效利用的同時,積極探索乙炔氫氯化反應催化劑無汞化。通過科研團隊的不斷探索與實驗,公司技術水平不斷取得新突破。

經過科技研發團隊的不懈努力,公司萬噸級試驗裝置金基無汞催化劑運行壽命已經達到20000小時,催化劑性能穩定,轉化率和選擇性達到行業先進水平。累計參與《懸浮法通用型聚氯乙烯樹脂》《工業用氫氧化鈉》等8項國家標準,《煤化工副產氯化鈉》《煤化工副產硫酸鈉》等26項團體標準和《高純鹽酸》等5項行業標準,目前已發布19項標準,為全面提升企業核心競爭力增磚添瓦。同時,隨著公司不斷蓬勃發展,智能水平也在不斷提升,實現了ERP智能化系統升級、異地災備、無人值守稱重、大宗物料自動結算、智慧通行系統等數字化應用,把員工從單調繁重的作業崗位解放出來,提高了工作效率,有效提升了經營管理數智化水平。

發展無止境,改革無窮期。在“北元模式”的引領下,在“十四五”戰略推動下,北元集團將以更大的勇氣和智慧深化改革,不斷為環境創造美景,為股東創造回報,為客戶創造價值,為員工創造福利,“四力”齊發,共同描畫國企改革發展“同心圓”,為打造世界一流化工企業奮楫前行。(企業管理部 苗亞飛)

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