中國電石網訊：

2022年以來，圣雄能源電石廠通過智能出爐機器人、智能巡檢機器人、智能數據化報表等升級改造項目，以“節約就是效益、降耗就是增收”為導向，認真分析企業內部生產和外界因素，成立專項攻關小組，以“科技賦能”與“精細管控”為抓手，雙輪驅動，齊抓共管，調動全體干部員工參與企業經營，始終將節能減排、降本增效貫穿于生產經營全過程。

精準發力，吹響精細化管控攻堅號角

“精細化管理并非是從無到有，而是在原有的基礎上精益求精。”圣雄能源電石廠總工程師、生產技術處處長任建新說，圣雄能源電石廠精細化管理工作堅持突出重點、樹立典型，在通過將“精細管控”與“科技賦能”相結合，在科創項目建設過程中，通過典型引路、示范引領，已形成系統化、標準化的精細化管理模式，進一步推動公司整體管理水平穩步提升。

目前，圣雄能源電石廠按照中泰集團黨委、圣雄能源黨委統一安排部署，貫徹落實精細化管理目標，已取得階段性成效，圣雄能源電石廠緊緊握住“科技賦能”這一企業核心競爭力，通過精細管控，將電石、石灰、蘭炭生產任務進行細化分解，在工藝管控、技措項目的方案制定與實施，能耗跟蹤與分析等方面，多管齊下，嚴格管控，有效堵塞各種漏洞，嚴守節本增效工作底線；以年度計劃和月度計劃相結合方式，實現實物量與能耗指標的雙控制，通過對精細化管控工作任務層層分解，定人定時定責，切實發揮考核激勵引導作用；定期跟蹤分析主要能耗指標、能源異常情況等，及時組織各車間、中心、處室對生產裝置進行優化，將基礎管理落到實處，助推企業高質量發展。

總結反饋，傳導精細化管控落實落地

“工作成果反饋做的好，精細化管理才更有意義。”圣雄能源副高級工程師、電石廠副廠長唐聰說，圣雄能源電石廠為及時掌握精細化管理工作的動態變化，督促相關工作的落實落地，安排生產調度形成專業力量，對精細管控工作撰表成冊，并與每晚生產調度會議相結合，開展精細化管控交流和專項工作推進會，對相關工作安排進行實時優化調整，及時反饋工作進展及取得成效。

加強引導，全員參與精細化管控

“精細化管控是一種理念、一種文化。”圣雄能源黨委副書記、總經理、電石廠黨總支書記、廠長王志國說，圣雄能源電石廠要充分釋放裝置產能，根據全年生產任務，通過精細化管理，加強自動化改造，促進智能化生產，不斷提升裝置運轉率，同時加強修舊利廢工作和低值易耗品的管理，不斷增強成本意識，通過公司生產經營管理降低成本，提高經濟效益。要充分調動全體干部員工積極性，將降本增效措施落到實處，增強創新活力，提高利潤增長水平，為中泰集團高質量、高速度發展貢獻力量。