中國(guó)電石網(wǎng)訊：

BDO運(yùn)行部積極響應(yīng)“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)，喜迎二十大”主題行動(dòng)號(hào)召，圍繞“安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益”中心工作，以確保HSE體系有效運(yùn)行為抓手，始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，搶抓市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，努力解決生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為公司增產(chǎn)創(chuàng)效、持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益作出了積極貢獻(xiàn)。

截至6月30日，生產(chǎn)BDO產(chǎn)品111464.34噸，完成年度計(jì)劃的55.73%，同比增長(zhǎng)5.6%；生產(chǎn)THF產(chǎn)品58963.6噸，完成年度計(jì)劃的58.96%，同比增長(zhǎng)9.4%；生產(chǎn)PTMEG產(chǎn)品52697.97噸，完成年度計(jì)劃的54.89%，同比增長(zhǎng)4.8%。上半年，BDO、PTMEG產(chǎn)品合格品率均為100%，THF產(chǎn)品優(yōu)等品率100%，均優(yōu)于年初計(jì)劃。保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定,完成了上半年HSE目標(biāo)。

安全管理基礎(chǔ)逐步夯實(shí)

堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和習(xí)近平生態(tài)文明思想，堅(jiān)守依法合規(guī)底線，不斷推動(dòng)HSE體系有效運(yùn)行。上半年，共完成35個(gè)要素檢測(cè)，要素監(jiān)測(cè)指標(biāo)完成率100%。

強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)和承包商安全管理。嚴(yán)格落實(shí)“兩重兩特”期間安全管理規(guī)定，嚴(yán)格控制和減少作業(yè)數(shù)量，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，加強(qiáng)作業(yè)方案和JSA分析，壓實(shí)監(jiān)護(hù)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全責(zé)任，推進(jìn)承包商強(qiáng)勢(shì)管理。上半年違章率為同比下降3.4%，扣罰245100元，誠(chéng)信記分70.71分，未發(fā)生承包商事故事件。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理。上半年，運(yùn)行部積極完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，落實(shí)重大危險(xiǎn)源承包制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定風(fēng)險(xiǎn)降低措施，全面發(fā)動(dòng)員工在崗排查隱患，加快推進(jìn)隱患治理項(xiàng)目進(jìn)度。上半年已完成1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)降級(jí)，可燃有毒氣體報(bào)警數(shù)量同比下降99.6%，排查隱患636項(xiàng)，整改完成率92.5%。

裝置運(yùn)行水平明顯提高

為保證裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)高效運(yùn)行，BDO運(yùn)行部積極組織對(duì)關(guān)鍵機(jī)泵和大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)維護(hù)和技術(shù)攻關(guān)，保證關(guān)鍵點(diǎn)參數(shù)的監(jiān)控日常化，抓好巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改和跟蹤，不斷提升工藝基礎(chǔ)管理與設(shè)備運(yùn)行管理水平。

消除關(guān)鍵設(shè)備瓶頸問(wèn)題。上半年，運(yùn)行部完成國(guó)產(chǎn)BYD進(jìn)料泵填料函改造，運(yùn)行周期由3-5個(gè)月延長(zhǎng)至8-10個(gè)月；完成涼水塔噴頭材質(zhì)、連接方式升級(jí)，冷卻效果良好；完成THF反應(yīng)器塔底泵入口過(guò)濾器材質(zhì)升級(jí)改造，運(yùn)行周期由2-3個(gè)月延長(zhǎng)至18個(gè)月以上；改造甲醛吸收塔一段、二段分布器，解決了吸收塔底段循環(huán)量少、甲醛自聚等問(wèn)題；完成兩套甲醛催化轉(zhuǎn)換爐本體改造，降低了尾氣溫度；升級(jí)高熱值進(jìn)料泵機(jī)械密封形式，實(shí)現(xiàn)無(wú)泄漏目標(biāo)。

優(yōu)化創(chuàng)效成果明顯。開(kāi)展12個(gè)生產(chǎn)優(yōu)化項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)效18097萬(wàn)，完成創(chuàng)效目標(biāo)的58.86%。強(qiáng)化能物耗管控，已實(shí)現(xiàn)公司降低能耗10%目標(biāo)。

高質(zhì)量完成多次換劑檢修。在人員緊缺、任務(wù)繁重的情況下，提前完成兩套甲醛6臺(tái)反應(yīng)器催化劑、兩套炔化7次BYD反應(yīng)器催化劑、兩套合成5臺(tái)合成反應(yīng)器催化劑的更換工作。

三基管理基礎(chǔ)持續(xù)深化

始終堅(jiān)持以體系有效運(yùn)行為目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)為主線，以制度落地生根為導(dǎo)向，以三基工作為基礎(chǔ)和重點(diǎn)，全面提升運(yùn)行部基礎(chǔ)管理水平。

積極落實(shí)公司《關(guān)于推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，持續(xù)強(qiáng)化三標(biāo)班組建設(shè)，完善班組管理細(xì)則，選樹(shù)標(biāo)桿，推廣經(jīng)驗(yàn)做法，上半年評(píng)選紅旗班組、紅星班長(zhǎng)各1個(gè)。對(duì)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)實(shí)施內(nèi)部“崗檢”管理，提升管理人員履職能力。大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完成24個(gè)“手指口述”視頻、90多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)操作卡片制作。

黨的建設(shè)質(zhì)量全面提升

2022年上半年，BDO運(yùn)行部黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨建工作總體思路，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，加強(qiáng)黨的基層建設(shè)，堅(jiān)持推動(dòng)“雙示范”創(chuàng)建，細(xì)化“支委+團(tuán)隊(duì)”工作法，全面推進(jìn)支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”，榮獲2021-2022年度公司“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。

加強(qiáng)黨的隊(duì)伍建設(shè)。抓好“雙培養(yǎng)”工作機(jī)制，吸收2名員工為發(fā)展對(duì)象，接收2名員工為入黨積極分子，2名同志遞交入黨申請(qǐng)書(shū)，為組織輸入新鮮血液。強(qiáng)化后備干部培養(yǎng)，選聘技師5名，完成37名人員關(guān)鍵崗位HSE資格取證，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打牢人才支撐。

加強(qiáng)黨員先鋒工程建設(shè)。積極發(fā)揮黨建在中心工作中的引領(lǐng)作用，嚴(yán)格堅(jiān)守安全環(huán)保底線，調(diào)動(dòng)一切積極因素確保裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。認(rèn)真開(kāi)展“黨員示范機(jī)”“黨員積分”競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)全體黨員的責(zé)任感與使命感，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；結(jié)合運(yùn)行部換劑檢修任務(wù)，以“黨團(tuán)共建”為抓手，組織開(kāi)展黨員、團(tuán)員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為換劑工作順利完成保駕護(hù)航。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。上半年，黨支部梳理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)16項(xiàng)、制定防控措施共計(jì)27條，完成廉潔談話提醒42人次，講授廉潔專題黨課1次，舉行廉潔主題黨日活動(dòng)1次，努力營(yíng)造崇廉尚儉、風(fēng)清氣正的氛圍，積極推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。