中國電石網訊：

6月24日下午，公司組織開展管理沙龍大講堂第7講，安排六力班組建設、CTPM精益管理6名優秀代表做專場分享，公司50余名技術員及以上管理人員現場聆聽。

六力班組建設團隊分享

“六力班組建設和CTPM、6S精益管理這些單項管理載體其實是相輔相成、互相促進的。”公司總經理助理、機關黨支部書記兼人力資源部部長焦萍在對六力班組建設當前進展、取得成果做總體講解后，統籌公司整體工作談了自己的觀點和感受?！敖裨绲?/span>CTPM階段推進報告會上，聽到大家要打造世界一流的目標，我倍感壓力，因為班組建設至少要在你們的目標時間前3年做成一流，才能起到引領作用?！痹谡劦较乱徊焦ぷ髡雇麜r，焦萍這樣說。

“參加集團公司班組長培訓回來，不僅公司大變樣，幾個同事身上、臉上糊滿膩子還高興的問我：看這面墻刷得咋樣？能出師了嗎？那是勞動的喜悅，讓我心頭一熱，我認為這就是認知的改變?！睙犭姺謴S燃料儲運中心技術員高晶為大家分享了他參加集團公司優秀班組長綜合素質提升的心得體會《認知與改變》。他講到的連續15天奮戰到凌晨3點后的執行力、團隊成員年齡性格差異下的絕對配合，以及他在班組建設過程中開展的批評與自我批評例會，句句真摯，大家聽得意猶未盡。

“如果還有人認為管理工具是做虛，只能說明你自己還沒有找到將其和班組工作進行融合的方法?！辟|量監督檢驗部班長田瑞一直負責六力班組建設的日常推進，借著這次分享，她十分用心的提出了很多關鍵問題點。比如個別班組在制定指標時，沒有結合實際的去思考，導致指標偏離，不能產生指導作用。分享了自己在班組建設過程中根據個人性格特長劃分“六力”的妙招。

CTPM精益管理團隊分享

“大家看看這張電石冷卻庫的立柱改造圖，之前圍得一圈耐火磚，用了一個晚上的時間進行修整和可視化標識，現場誰能告訴我改對了嗎？”

“不對，應該是斜45度的黑色條?！?/span>

生產技術部部長姚小平的現場提問沒能難倒聽眾。他帶領CTPM精益管理團隊的兩名優秀代表，分享了推進過程中的整體進展、成果展示以及下一步計劃和展望。

“獎勵大小不重要，看到自己的勞動成果很開心，現在我負責的現場，歡迎大家隨時來參觀！”熱電分廠鍋爐檢修技術員李庭向大家展示了一組組設備現場打造前后對比圖，強烈的反差沖擊著在場人員的視覺。也向大家分享了他從初期只知道機械式的打掃衛生到現在拿出治理亮點的改變歷程。

“記得大學畢業剛進公司時，我覺得自己還是個文化人，干上電石生產，我覺得自己已經是個粗人了，今年以來，各項工作任務繁重，我在被批評中一次次反省，盲目的執行只會顧此失彼，必須要學會思考，要有計劃地去一步步實施，我感覺自己又變回文化人了?！彪娛謴S電石爐爐長馮光偉有自己的切身感受。他結合日常工作開展，詳細講解了所在班組推進CTPM設備精益管理的具體措施。

最后，會議要求全體人員一是要堅定信心，堅決執行公司當前各項管理抓手，取得確確實實的效果；二是要心懷感恩，珍惜公司現在提供的各個平臺的學習培訓機會，盡快提高自己；三是要認真做事，更要用心做事，認真做事是把事情作對，用心做事才能把事情做好。