中國電石網訊：

主題行動啟動以來，改革管理組深入學習貫徹習近平總書記關于打造世界一流企業重要講話精神，以對標提升行動和三年改革行動為總抓手，精準施策從“新”出發，力爭在完善中國特色現代企業制度上再立新功、再創佳績。

一、深入開展對標提升行動

結合集團公司“對標提升行動”工作要求及公司實際管理情況，寧夏能化公司對標指標體系按照“2級6層8維度”指標框架進行構建。

公司層面指標和專業層面指標由各專業管理提升組歸口管理，負責指標的監督檢查及考核，各專業管理單位負責公司層面指標和專業層面指標的措施落實及數據統計分析工作。

裝置層面指標由各專業管理單位歸口管理，負責指標的監督檢查及考核，各基層單位對裝置層對標指標措施落實及數據統計分析。

單位層面、班組層面及崗位層面對標指標由各基層單位按照公司“對標提升行動”工作要求開展指標對標工作。

二、全面推進合規管理體系建設

全面實施公司《合規管理體系建設方案》28項工作部署要求，制定了《合規管理強化年”工作實施細則》，建立合規管理體系。全面排查公司經營業務是否符合中央要求、法律法規和監管規定；組織梳理公司各項資質許可證照共1688項，目前已取得1685項，取證率99.8%；組織制定識別更新公司《適用法律法規庫》共1123項；各單位配備兼職合規管理員，守好各級經營決策合規關。

三、加大干部履職預警力度

為全面貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神和集團公司總經理2號令，強化紅線意識，堅決扛穩安全生產政治責任，促進安全生產管理履職到位，推進HSE管理體系有效運行，公司以HSE履職能力為重點組織開展新任職領導人員述職評估。19名中層管理人員分別從領導引領力、依法合規、解決問題、創新意識、HSE綜合業績等5個方面進行了述職。通過HSE履職能力評估，強化領導干部安全引領力，抓好各單位“一把手”帶動絕大多數，嚴抓落實，傳遞壓力，讓人人肩負安全責任。

四、規范制度管理，強化執行檢查

組織各專業管理部門統一識別外部管理要求，包括安全法律法規、地方標準、上級部門規章等，從公司整體需求角度出發，查擺公司制度HSE體系涉及的相關制度存在哪些漏項和薄弱環節，以業務為中心，整合優化各單位制度立項需求，制定下發公司年度制度計劃，從源頭拒絕制度“政出多門”。將制度流程以表單化形式細化到階段、程序和步驟，明確每項業務的責任部門、配合部門、執行部門的職責，形成“橫向分工清晰、縱向職責明確”的業務流程圖，持續推進“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”工作進程。