中國電石網訊：

為總結推廣各工段在管理提升、技術創新、降本增效工作中的經驗與做法，本著“精準對標學經驗、共享交流促提升”的理念，近期，電石集團組織12余名員工代表來電化公司進行對標交流。

交流學習人員實地觀摩了電石分廠生產現場。觀摩中，電石分廠廠長高鵬詳細為大家介紹了分廠主關鍵設備、六力班組建設、CTPM打造、6S管理及綠化的網格化管理模式。交流中，電石三工段中控工代表，分別介紹了電石爐主控崗位的操作流程，結合工作真實的案例，從中控日常操作、異常情況判斷及處理、應急操作等方面進行了經驗分享。 

觀摩人員認真聽取介紹，踴躍表達自己的分享感悟，“通過這次對標學習活動，使我拓寬了眼界，提振了信心，電石分廠一些好的經驗做法值得我們借鑒和學習，現場6S管理、設備管理提升以及現場美化亮化工作中，有亮點、有特色、抓得實、效果好，為車間各項安全生產工作的順利開展積累了經驗、找到了方向，通過學習也讓我們找出了差距、感到了壓力、增添了動力。” 

“組織對標學習目的就是為大家搭建互相學習、補足短板的平臺，通過經驗交流全面總結經驗，擴大學習范圍，提升操作技能，樹立終身學習的觀念。”大家你一言我一語的交流討論著，現場觀摩學習要帶著問題學、帶著使命學，用新理念新思想打造過硬新方法。要善于總結學習方式方法，學中有思、思中有學、學思結合，做到在學中做，在做中學。不斷在解放思想中出新招、謀新變，創新工作方法，在工作中尋找新亮點，為企業的高質量發展貢獻力量。