中國(guó)電石網(wǎng)訊：

有人說(shuō)，企業(yè)文化是“抽象派”，因?yàn)樗瓤床灰?jiàn)也摸不著；也有人說(shuō)，企業(yè)文化是“具體派”，因?yàn)樗痛嬖谟谖覀兊娜粘９ぷ骱蜕钪小９P者認(rèn)為，企業(yè)文化恰恰就是它們二者的“結(jié)合派”！綜觀北元發(fā)展史，無(wú)處不體現(xiàn)著北元人朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，無(wú)處不滲透著北元人打造企業(yè)文化氛圍、鑄就企業(yè)文化靈魂的心血和汗水。北元之所以能夠走向成功，正是依靠企業(yè)文化為背景依托，堅(jiān)持“文化北元  人才北元  創(chuàng)新北元”的建設(shè)理念，讓企業(yè)文化真正成為助推“北元號(hào)”巨艦遠(yuǎn)航的不竭動(dòng)力。

齊抓共管 讓企業(yè)文化成為強(qiáng)化管理的有力保障 

在公司不斷發(fā)展和壯大的過(guò)程中，北元人深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是新時(shí)代關(guān)乎企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，文化競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更加持久。因此，必須重視企業(yè)文化建設(shè)，并將“誠(chéng)信為本品質(zhì)為先”的經(jīng)營(yíng)理念融入到公司運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，只有這樣，企業(yè)才能夠與優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相伴而行。

特殊的產(chǎn)業(yè)需要作出特殊的選擇。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，黨群工作部積極開(kāi)展黨的路線、方針、政策、理論、時(shí)事的學(xué)習(xí)宣傳，組織各黨委中心組學(xué)習(xí)，開(kāi)展黨員教育活動(dòng)，提高黨員隊(duì)伍政策理論水平；企業(yè)管理部從抓管理入手，重新修訂了多項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)各單位工作崗位性質(zhì)的不同，持續(xù)優(yōu)化員工獎(jiǎng)懲條例，嚴(yán)明紀(jì)律，不斷規(guī)范員工、激勵(lì)員工；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工安全、環(huán)保方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查、預(yù)防、保護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、糾正和整改違章違紀(jì)、事故隱患等不安全因素，不斷提升公司管理水平，持續(xù)推進(jìn)公司健康良性發(fā)展。“提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品  培養(yǎng)優(yōu)秀人才”北元人時(shí)刻牢記自己的使命和責(zé)任，以直面現(xiàn)實(shí)、奮起直追的勇氣和魄力，扎扎實(shí)實(shí)地做好企業(yè)基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作。由企業(yè)管理部組織，人力資源模塊、經(jīng)營(yíng)管理模塊各業(yè)務(wù)口相關(guān)人員前往寧夏、內(nèi)蒙等同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷尋找自身的薄弱環(huán)節(jié)和差距，把管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)外延的增長(zhǎng)和內(nèi)涵的增加方面來(lái)。管理也是生產(chǎn)力，這是北元又一共識(shí)。他們齊抓共管，超前決策、超前發(fā)展，使企業(yè)文化真正成為了強(qiáng)化公司管理的有力保障。

以人為本 讓企業(yè)文化成為凝聚精神的有效渠道 

以人為本，其關(guān)鍵在于尊重人，對(duì)企業(yè)所有員工一視同仁，堅(jiān)持按能分工、按勞分配，不斷調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，不斷提高員工的幸福指數(shù)，使員工為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，真正踐行“發(fā)展企業(yè)  成就你我”的發(fā)展理念。

為解決員工飲水難的問(wèn)題，公司在員工宿舍各樓層均配備了一套自動(dòng)化凈水設(shè)備；為解決員工取件難的問(wèn)題，公司通過(guò)與快遞公司合作，在公司內(nèi)部設(shè)置兩處快遞專用存取區(qū)；員工身患重病，公司第一時(shí)間組織捐款捐物，送去溫暖；文體活動(dòng)豐富多彩，常辦常新，員工樂(lè)在其中……“職工是企業(yè)的第一財(cái)富，它取之不盡、用之不竭，關(guān)鍵要看管理者如何去發(fā)掘。”在北元，人人都是企業(yè)的主人，人人都是企業(yè)的管理者，企業(yè)以融為一體之勢(shì)，上下同心，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇往直前。為建立企業(yè)與職工命運(yùn)共同體，公司鼓勵(lì)員工積極參與到企業(yè)的改革與發(fā)展中來(lái)。多年來(lái)，公司堅(jiān)持開(kāi)展員工“合理化建議”的征集工作，并且針對(duì)員工提出的好建議、好點(diǎn)子，公司還會(huì)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于員工提出特別優(yōu)秀的改進(jìn)建議，公司更會(huì)通過(guò)表彰大會(huì)給予嘉獎(jiǎng)。領(lǐng)導(dǎo)心系員工，員工心系企業(yè)，在北元打造出人本管理所產(chǎn)生的充滿感情色彩的文化氛圍。有了這種強(qiáng)大的凝聚力和向心力，員工得以在各自崗位發(fā)揮聰明才智，并與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)，使企業(yè)走向更大的發(fā)展。

堅(jiān)持創(chuàng)新 讓企業(yè)文化成為促進(jìn)發(fā)展的不竭動(dòng)力 

文化需要傳承，但僅僅依靠傳承還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新。

近年來(lái)，公司持續(xù)優(yōu)化，堅(jiān)持創(chuàng)新，不斷暢通職工成長(zhǎng)成才通道，鼓勵(lì)員工敢于擔(dān)當(dāng)作為。優(yōu)化引進(jìn)使用機(jī)制。全面推進(jìn)控員增效，針對(duì)部分輔助類、低技術(shù)含量、社會(huì)上有專業(yè)力量可替代的崗位，積極探索崗位外包做法；大力推進(jìn)人才交流，在公司層面建立分專業(yè)、分類別的人才庫(kù)，暢通人才內(nèi)部流動(dòng)渠道；創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，建立全職和柔性并舉的人才引進(jìn)制度，探索通過(guò)高校直招、項(xiàng)目合作、市場(chǎng)化公開(kāi)選聘等方式引進(jìn)人才。優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制。創(chuàng)新培養(yǎng)模式，推行“訂單班實(shí)習(xí)”“校企聯(lián)合培養(yǎng)”等專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式；豐富培養(yǎng)方式，廣泛開(kāi)展技能競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)，培養(yǎng)“全能型”技能人才；推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)，建立公司、裝置和班組三級(jí)覆蓋、內(nèi)訓(xùn)與外培并重的培訓(xùn)體系，完善公司級(jí)和裝置級(jí)內(nèi)訓(xùn)師資庫(kù)和教材庫(kù)。優(yōu)化激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)行業(yè)規(guī)定，分別針對(duì)管理、技術(shù)、營(yíng)銷和操作類崗位制定職務(wù)與管理等級(jí)并行辦法；優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系，以崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、績(jī)效考核結(jié)果等為依據(jù)搞活二次分配，完善收入分配向高業(yè)績(jī)、高技能、高技術(shù)人才傾斜的配套制度；完善人才評(píng)價(jià)體系，拓展特有工種技能鑒定范圍，推進(jìn)技能鑒定質(zhì)量管理體系建設(shè)；豐富激勵(lì)手段，優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理和發(fā)放辦法等。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，北元集團(tuán)以傳承與創(chuàng)新為主線，以素質(zhì)提升為根基，在打造企業(yè)文化氛圍、強(qiáng)化企業(yè)管理中早已尋找到一種適合企業(yè)發(fā)展的獨(dú)有模式，開(kāi)辟出建設(shè)企業(yè)文化的一片綠洲。展望未來(lái)，北元人豪情滿懷，他們正以朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，繼續(xù)打造著企業(yè)文化巨艦，引領(lǐng)著企業(yè)乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！（企業(yè)管理部  殷 磊）