中國電石網訊：

寧夏能化公司深入學習貫徹習近平總書記關于打造世界一流企業重要講話精神，以扎實開展“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題行動為總抓手，積極開展對標提升行動，對標石化系統一流企業、行業先進單位、裝置最好水平，構建深度對標體系，創新系統對標機制，推動形成全面對標管理機制，以點帶面推進公司管理水平進一步提升。

創新系統對標機制

結合實際搭框架

結合集團公司“對標提升行動”工作要求及公司實際管理情況，寧夏能化公司對標指標體系按照“2級6層8維度”指標框架進行構建。

公司層面指標和專業層面指標由各專業管理提升組歸口管理，負責指標的監督檢查及考核，各專業管理單位負責公司層面指標和專業層面指標的措施落實及數據統計分析工作。

裝置層面指標由各專業管理單位歸口管理，負責指標的監督檢查及考核，各基層單位對裝置層對標指標措施落實及數據統計分析。

單位層面、班組層面及崗位層面對標指標由各基層單位按照公司“對標提升行動”工作要求開展指標對標工作。

群策群力扣細節

公司先后3次召開“對標提升行動”推進會，組織各單位集中優勢力量，經過2次集中辦公，對集團公司目標責任書考核指標、集團公司化工板塊熱電水務競賽指標、化工行業能效水效“領跑者”標桿指標等7份上級文件進行分析篩選，建立了由391項對標指標組成的寧夏能化公司對標指標體系。

監督檢查保落實

對標指標負責人每月跟蹤對標落實情況，按照指標統計頻次，收集、整理并發布月度對標情況，并將本單位指標完成情況匯總后報送企業管理部。

指標所屬單位將對指標提升措施完成情況定期進行通報。各管理提升組每季度對本專業領域內各單位對標指標完成情況及措施落實情況進行監督檢查，并按照相關專業管理考核標準進行績效考核。

上下聯動抓落實

BDO運行部

BDO運行部圍繞對標整體要求，從生產計劃、工藝、質量、設備、安全管理等共13個方面開展對標工作，共制定對標指標49個。

運行部定期組織開展對標推進會，結合自身發展目標和生產實際，多舉并措促對標提升行動落地見效，4月份對標指標完成率75%，其中24個指標已連續兩個月完成對標目標，一季度能物耗指標創歷史新低。針對裝置能物耗管控、生產成本等方面進行優化，成功投運共沸塔余熱再沸器，每月可節約蒸汽3240噸。成功實現醋酸酐、抗氧化劑、催化劑國產化應用，每年可節約三劑采購成本1000余萬元，降本增效顯著。

甲醇運行部

甲醇運行部圍繞公司對標提升行動積極部署，提出47個對標提升項目。其中對11個提升項目采取“揭榜掛帥”手段促進項目落地見效。

運行部積極開展氣化爐提爐溫降殘炭工作，綜合甲醇原料煤單耗由1.573t/t降至1.565t/t；優化調節空分裝置產品氧氣含量，綜合甲醇耗氧氣由861Nm3/t下降至852Nm3/t，比氧耗由380Nm3/KNm3降至373Nm3/KNm3；通過開展對標管理提升行動，單位甲醇綜合能耗由1455.6kgce/t降至1377.6kgce/t，節能降耗顯著。

聚乙烯醇運行部

自開展“對標提升行動”以來，聚乙烯醇運行部針對4項班組層面指標、7項崗位層面指標制定了“對標提升”專項競賽活動，形成了“事事爭第一、對標創一流”的“比學趕幫超”良好氛圍，裝置綜合能耗、物耗等多項指標創歷史新低。

醋酸耗CO由0.515t/t降至0.510t/t，醋酸乙烯耗醋酸由0.707t/t降至0.706t/t；醋酸單位產品綜合能耗由120kgce/t下降至99.24kgce/t；醋酸乙烯單位產品綜合能耗由270kgce/t下降至204.99kgce/t；聚乙烯醇單位產品綜合能耗由2100kgce/t下降至1780.64kgce/t，累計每年可節省標煤約5.62萬噸。

公用工程運行部

公用工程運行部積極與財務資產部、生產計劃部聯動，梳理水務對標中污水、化學水、循環水現金操作費用，對影響因素逐條分析排查，尋求改進方向，循環水現金操作費用由0.11元/噸下降至0.089元/噸，處于集團公司水務板塊領先水平。

運行部還在優化生產運行上下功夫，高密度澄清池總硬度去除率由50%提升至75-80%，蒸發器檢修周期由120天延長至半年。強化殺菌操作，優化化學清洗方案，一級脫水膜化學清洗周期由20天延長至60天，一級脫鹽水物料消耗同比降低0.34元/噸，1-5月份累計節約物料消耗費用約80萬元。

電氣儀表中心

電氣儀表中心成立對標提升行動小組，設立8個實施組、制定14項工作目標、35項具體措施、35項成果形式和11個對標指標。截止4月份，已完成21項措施，形成21個成果，并完成110kV電纜頭更新改造、乙炔3個主車間配電室隱患治理等項目。通過對標提升行動，電氣儀表中心風險總值下降10%，違章率同比下降66.7%，電氣儀表設備運行穩定性、可靠性大幅提升。