4月份疫情襲擾，電石市場“跌跌”不休，原材料價格高位震蕩，神木煤化工電化公司以穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、精管理，打出“組合拳”，驅(qū)逐“攔路虎”，實現(xiàn)利潤440萬元。

生產(chǎn)平穩(wěn)就是創(chuàng)效益，出現(xiàn)波動就是浪費。電化公司在總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作后，統(tǒng)一思想意識，倡導(dǎo)穩(wěn)字當頭，制止生產(chǎn)盲目冒進思想，采取現(xiàn)場走動式管理，精細工藝操作，嚴控工藝指標，加碼設(shè)備管理。啟動專業(yè)技術(shù)分析和強化反事故管理，杜絕5#電石爐和1#電石爐電極過燒和打褶事故。實現(xiàn)5#電石爐和1#電石爐產(chǎn)量環(huán)比增加1137噸。對于即將臨近大修的熱電1#發(fā)電機組，采取適當降負荷措施，確保機組穩(wěn)定運行。

有了生產(chǎn)穩(wěn)定做基礎(chǔ)，電化公司“多點開花結(jié)出效益果實”，降本增效近740萬元。通過白灰成球、鍋爐脫硫添加實現(xiàn)白灰“吃干榨盡”；圍繞鍋爐燃料配煤工作，下足功夫，有效提升煤泥、炭材除塵灰摻燒量，降低發(fā)電成本；精打細算，錯峰下網(wǎng)用電、錯峰采購，把該賺的錢賺回來，把該省的錢省下來；積極拓展外部市場，降低電石庫存，實現(xiàn)外銷創(chuàng)效；利用融資品種置換，達到降息減費的目的……（陳華）