中國電石網(wǎng)訊：

5月18日，內(nèi)蒙宜化組織召開5月月度安全例會(huì)，公司黨委書記、董事長熊業(yè)晶出席會(huì)議并講話。

會(huì)議首先進(jìn)行了安全宣誓，觀看了安全事故警示片，聽取了安全、生產(chǎn)、設(shè)備、綜合系統(tǒng)專業(yè)管安全工作匯報(bào)，職能部門對相關(guān)工作進(jìn)行了規(guī)范要求。

會(huì)議要求，一、要堅(jiān)持保持企業(yè)形象，常態(tài)化做好列隊(duì)上下班及清潔衛(wèi)生工作；二、要強(qiáng)化隱患排查工作，樹立隱患即事故安全理念，強(qiáng)化技術(shù)排查，形成全員查隱患機(jī)制，確保設(shè)備安全出力；三、要做好大修準(zhǔn)備工作，閥門、開關(guān)全面檢查校驗(yàn)，盲板一一編號，職能部門、安全片長都要參加相關(guān)安全培訓(xùn)和考試，及時(shí)掌握物資籌備第一手資料；四要保持設(shè)備裝置有效穩(wěn)定工作，尤其是在設(shè)備設(shè)施拆除工作中，要切實(shí)清楚哪些設(shè)備管道不能動(dòng)，施工要掛牌、拉警戒線，嚴(yán)防情況不明施工造成停產(chǎn)停車情況發(fā)生。

熊業(yè)晶對新提拔的生產(chǎn)干部提出要求并強(qiáng)調(diào)，無論何時(shí)何地，要始終堅(jiān)持加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升格局，緊盯目標(biāo)，明晰責(zé)任，團(tuán)結(jié)同事，充分利用一線基層管理經(jīng)驗(yàn)，維護(hù)好保持住公司安全生產(chǎn)局面。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一、要堅(jiān)持底線思維，嚴(yán)守底線。安全、生產(chǎn)、設(shè)備都要堅(jiān)持底線思維，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，明確各自工作目標(biāo)，有敏銳的感覺和嗅覺，理順工作的輕重緩急，保持雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，做到工作不能拖，問題不能等。二、要目標(biāo)分解，責(zé)任上肩。每項(xiàng)工作、每一天都要一步一個(gè)腳印，像解方程一樣，仔細(xì)推導(dǎo)，細(xì)心求證，找到正確答案。三要注重效益，點(diǎn)滴節(jié)約。要對標(biāo)對表同行業(yè)、兄弟單位，找出公司有待發(fā)掘的潛力和可以提升的空間，把握市場節(jié)奏，了解自身優(yōu)劣，在點(diǎn)滴節(jié)約中強(qiáng)化管理，提升效益。四要加倍努力，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。集團(tuán)和其他子公司的黨建工作、工作作風(fēng)、意識(shí)形態(tài)、管理思路始終都在與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步，內(nèi)蒙宜化要做到保持優(yōu)勢，正視短板，管理上既要嚴(yán)于律己，又要嚴(yán)于律人，要大力培養(yǎng)人才，以團(tuán)隊(duì)合力和智慧，保障公司生產(chǎn)平穩(wěn)，保證生產(chǎn)本質(zhì)安全，保持生產(chǎn)效率不斷提升。