中國電石網(wǎng)訊： 

主題行動(dòng)啟動(dòng)以來，檢驗(yàn)計(jì)量中心加強(qiáng)組織引領(lǐng)，層層督促落實(shí)，以“四個(gè)把握”為落腳點(diǎn)，動(dòng)員全體干部員工提振精神、對標(biāo)一流，全力做好分析與計(jì)量工作，確保主題行動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量完成。

01把握主題行動(dòng)主題主線  

提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

檢驗(yàn)計(jì)量中心將開展好主題行動(dòng)作為高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)的重要抓手和廣大干部員工思想淬煉的重要平臺，設(shè)立了“1+5”個(gè)工作組，細(xì)化了6個(gè)方面30項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，明確了責(zé)任科室與責(zé)任人，切實(shí)做到責(zé)任上肩、逐項(xiàng)推進(jìn)，將各項(xiàng)工作舉措落地、落實(shí)、落到位。

提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化引領(lǐng)示范

黨支部第一時(shí)間組織召開“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”主題行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，研究部署主題行動(dòng)專項(xiàng)工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組和公司黨委部署要求上來，明確了服務(wù)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行、推進(jìn)檢驗(yàn)計(jì)量中心高質(zhì)量開展的具體措施。

02把握綠色發(fā)展主旋律

樹牢體系思維，夯實(shí)安全環(huán)保根基

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和習(xí)近平生態(tài)文明思想，有效落實(shí)和推進(jìn)HSE管理體系，完善風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和非常規(guī)作業(yè)管理，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測力度，提升環(huán)保分析水平，確保環(huán)保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

認(rèn)真組織各科室開展安全大檢查，自查安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)30項(xiàng)，已全部完成整改。

加快綠企建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平

高質(zhì)量完成了綠色檢驗(yàn)室創(chuàng)建和實(shí)驗(yàn)室CNAS認(rèn)可工作，全面提升化驗(yàn)室分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可靠性。不斷規(guī)范分析操作標(biāo)準(zhǔn)化，提高計(jì)量器具測量準(zhǔn)確性，提升中心專業(yè)技術(shù)水平，為公司綠色企業(yè)創(chuàng)建助力。

03把握重點(diǎn)工作推進(jìn)力度

推進(jìn)專業(yè)整合，提高工作效率

檢驗(yàn)計(jì)量中心本著“做精分析”工作原則，結(jié)合中心實(shí)際，深入推進(jìn)水泥化學(xué)分析崗位專業(yè)整合，順利、平穩(wěn)完成乙炔化驗(yàn)室大宗原料集中統(tǒng)一分析，降低廉潔風(fēng)險(xiǎn)。按期推進(jìn)醋酸化驗(yàn)室與聚乙烯醇化驗(yàn)室整合工作，提高人員工作效率與分析結(jié)果準(zhǔn)確性。截至4月底，已完成醋酸與聚乙烯醇化驗(yàn)室整合工作。

狠抓技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平

狠抓化驗(yàn)與計(jì)量創(chuàng)新工作力度，堅(jiān)持每月開展分析技術(shù)“張揭榜”交流會(huì)，圍繞化驗(yàn)、計(jì)量專業(yè)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行深入研討、交流，大力推進(jìn)QC攻關(guān)，解決技術(shù)發(fā)展與管理瓶頸問題，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)水平。截至4月底，已累計(jì)解決30項(xiàng)技術(shù)難題。

落實(shí)崗位培訓(xùn)，提升全員能力

以“大崗位”培訓(xùn)為抓手，全力推動(dòng)、抓實(shí)培訓(xùn)工作。下發(fā)“大崗位”培訓(xùn)實(shí)施方案，通過培訓(xùn)、筆試、實(shí)操驗(yàn)證等方式，保證了培訓(xùn)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。截至4月底，各科室員工已全部取得“一星”，“二星”工作順利推進(jìn)。

以技術(shù)員能力驗(yàn)證為手段，做實(shí)技術(shù)人員培訓(xùn)工作。制定下發(fā)技術(shù)員能力驗(yàn)證考核方案，通過“月度培訓(xùn)+季度驗(yàn)證”的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平和履職能力。

04把握黨建引領(lǐng)保障作用

強(qiáng)化宣傳教育，凝聚奮進(jìn)力量

深化形勢任務(wù)教育，通過“三會(huì)一課”、主題黨日和中心例會(huì)、班組HSE活動(dòng)等時(shí)機(jī)，大力宣貫國務(wù)院下發(fā)的“十五條硬措施”、中國石化“二十條具體措施”和公司“三十三條”落實(shí)措施，大力宣講公司良好發(fā)展形勢，通過媒體陣地宣傳以及線上知識競賽等，強(qiáng)化員工思想引導(dǎo)，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

發(fā)揮引領(lǐng)作用，形成競爭氛圍

以黨員作用發(fā)揮為重點(diǎn)，深入開展黨員先鋒作用量化考核，按照黨內(nèi)工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和群眾評價(jià)等多個(gè)維度，量化考核黨員作用發(fā)揮，通過季度評選“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”“先鋒共產(chǎn)黨員”，激發(fā)全體黨員爭先創(chuàng)優(yōu)工作勁頭。

發(fā)揮群團(tuán)作用，助力同心同行

以工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督和勞動(dòng)競賽等作為主要抓手，狠抓員工作業(yè)環(huán)境整治，深入開展數(shù)字化質(zhì)量管理、“我為分析規(guī)程做診斷”、流量測量等勞動(dòng)競賽，持續(xù)提升員工分析問題、解決問題能力；組織開展“三八”節(jié)女工插花和員工戶外文體拓展活動(dòng)，提高員工凝聚力、戰(zhàn)斗力。