中國電石網訊： 

2022年，面對煤化工產品市場上行趨勢，伊泰化工公司經濟效益出現較大利好局面，為了實現效益最大化，公司制定了力爭實現全年無大修的目標，但為了確保120項目長期穩定運行，同時公司各部門、車間也相應做好了隨時投入大修工作的準備。公司檢修車間承接全廠大修任務，車間多措并舉，逐步實施，以保證公司大修的順利實施。

01成立機構、組織保障

檢修車間，由主任整體把控大修安全、質量、進度，副主任分至各裝置區負責，班長具體負責對應工藝車間大修項目落實，單元長負責具體單元項目落實，作業組長具體到作業項目，逐級劃分，由上到下督促現場落實，保證準備工作有序進行，做到大修人人有責。

02項目落實、具體到人

因大修工作量較多，全廠大修項目截至目前為止共計1086大項，為保證所有項目有序開展，保質保量完成，檢修車間將所有項目規劃到具體人員，該人員提前熟悉檢修項目，落實工器具，學習方案，學習對應質量確認單，確保項目順利完成。

03注重細節、嚴抓落實

項目負責人逐項到現場落實，模擬檢修過程，提出技術要點、難點，可能遇到的問題及解決措施，根據項目實際測量螺栓大小，準備對應工器具，不放過任何一個細節，以保證每個項目高效完成。

04加強學習，合理安排

截至2022年4月30日所有項目已全部梳理完成，后面還將繼續對項目反復推敲，研究一個檢修項目所需具體時間，所需人員數量，將所有項目進行排布，根據檢修周期確定最優人員數量，保證人員的高效利用。

一個系統性的大修，最主要的就是準備，正所謂“七分準備三分干”，在未大修前，我們將時刻繃緊這根弦，時刻準備著。