設(shè)備管理優(yōu)化提升工作的意義不僅僅局限于確保裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行，更重要的是要提升運(yùn)行效率、深挖生產(chǎn)潛能，進(jìn)而達(dá)到降本增效的目的。“設(shè)備不發(fā)生故障就是對(duì)成本管理最大的貢獻(xiàn)，保障設(shè)備正常生產(chǎn)就是設(shè)備管理最好的降本增效。作為高度自動(dòng)化的生產(chǎn)型企業(yè)，裝置設(shè)備的安全高效平穩(wěn)運(yùn)行顯得尤為重要，設(shè)備一旦惡性停機(jī)事故，就必然嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)，設(shè)備不能正常生產(chǎn)就是設(shè)備管理最大的損失成本。”電石廠機(jī)械動(dòng)力處專工王乾善對(duì)設(shè)備管理和降本增效二者之間的關(guān)聯(lián)有著自己獨(dú)到的見解。

為了應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)和新要求，加強(qiáng)設(shè)備管理，減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行環(huán)節(jié)的降本增效就顯得尤為重要。電石廠以設(shè)備管理創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，積極探索設(shè)備優(yōu)化提升技術(shù)，加大對(duì)備品備件庫存的體系化管理，以免設(shè)備發(fā)生故障時(shí)備件不足耽擱正常生產(chǎn)。此外，電石廠領(lǐng)導(dǎo)班子在托克遜能化黨委的正確引領(lǐng)之下，注重設(shè)備管理人才培養(yǎng)，大力培養(yǎng)全員參與的管理意識(shí)，不斷加強(qiáng)一線操作人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升專業(yè)素質(zhì)，真正做到“三懂四會(huì)”。電石廠機(jī)械動(dòng)力處組織專業(yè)技術(shù)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、維修，不斷提升設(shè)備的利用率，深挖裝置設(shè)備運(yùn)行潛能，致力于從設(shè)備管理提升層面創(chuàng)造降本增效的有效途徑。

2021年下半年，電石廠針對(duì)各部門維修區(qū)存在的具體問題進(jìn)行全方位、“地毯式”排查，對(duì)維修區(qū)域臟、亂、差的現(xiàn)象進(jìn)行全面整治，樹立一個(gè)標(biāo)桿，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，通過修舊利廢，對(duì)4個(gè)電石車間及石灰窯車間、維修車間、電儀車間、動(dòng)力車間等8個(gè)部門的維修區(qū)完成標(biāo)準(zhǔn)化改造，建立健全專業(yè)化維修設(shè)施。與此同時(shí)，電石廠電儀車間按照“市場(chǎng)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)”概念整合各類資源，建立修舊利廢中心，統(tǒng)一維修標(biāo)準(zhǔn)，集約高效管理，提高材料使用率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)化、檢修標(biāo)準(zhǔn)流程化、降本增效全員化的目標(biāo)，并取得顯著成果，月均可節(jié)約運(yùn)維費(fèi)11萬元，為電石廠設(shè)備管理優(yōu)化提升工作的全面布局再添點(diǎn)睛之筆。

“托克遜能化黨委和電石廠領(lǐng)導(dǎo)班子在設(shè)備管理優(yōu)化提升上頻出實(shí)招、狠下功夫，不斷帶領(lǐng)我們從創(chuàng)新改善、提質(zhì)增效、工藝技術(shù)優(yōu)化、改善廠容廠貌著手，積極解決各類生產(chǎn)難題，看著企業(yè)發(fā)展越來越好，我和同事們也干勁十足，更加堅(jiān)定了我們?cè)谥刑┻@個(gè)大好平臺(tái)上不懈奮斗的信心與決心。”電石廠電儀車間修舊利廢中心負(fù)責(zé)人郭飛談及切身感受，激動(dòng)不已。筆者獲悉，2022年上半年，電石廠已立項(xiàng)并付諸實(shí)施的設(shè)備管理提升課題主要集中在四大方面，即設(shè)備檢修管理提升、設(shè)備隱患管理提升、泄漏點(diǎn)管理提升和承包商管理提升。除此之外，在電石廠機(jī)械動(dòng)力處的帶動(dòng)下，各車間、中心也陸續(xù)開展了一系列設(shè)備管理優(yōu)化提升工作，包括潤(rùn)滑站標(biāo)準(zhǔn)化改造、皮帶機(jī)整改、出爐口消缺、電焊機(jī)定置及標(biāo)準(zhǔn)化提升等多個(gè)管理優(yōu)化項(xiàng)目，切實(shí)將設(shè)備管理優(yōu)化提升工作落到實(shí)處、推向高潮。設(shè)備管理優(yōu)化提升是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還需要各相關(guān)部門、全體干部員工與公司黨委決策部署同頻共振，從而形成力出一孔、密切配合的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，給企業(yè)創(chuàng)造出最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在接下來的工作中，電石廠將全面推進(jìn)設(shè)備管理優(yōu)化提升工作，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，聚力打造基礎(chǔ)管理新高度，深入挖掘降本增效新潛能，強(qiáng)勁推動(dòng)安全高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，助推中泰集團(tuán)昂首闊步進(jìn)入世界500強(qiáng)，建功十四五、奮進(jìn)新時(shí)代，在新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（電石廠綜合辦蔡輝）