中國電石網訊：

2022年一季度，內蒙宜化圓滿完成階段生產經營目標任務。下一步將始終保持定力、再接再厲、堅持穩字當頭、穩中求進，努力實現全年紅。

內蒙宜化緊跟集團步伐，強化黨建引領，統一思想，上下一心，共同發力，落實各項安排部署要求，緊目標盯任務，不斷創新思考，結合442項八個方面任務清單和新增9項產業清單，將主要目標任務按照分廠、崗位進行分解，全面對標行業先進，跟蹤每個措施落實情況，確保以任務清單落實落地落細，打好效益攻堅戰和總體戰。

安全專業結合公司安全生產三年行動方案，合理規劃各項工作任務的時間節點，統籌推進，每周對當月需完成項目的物資到貨、隊伍安排、施工進度等情況進行跟蹤、演排通報。生產專業圍繞“一企一策”，優先推進工藝指標、操作規程、變更、報警聯鎖、異情處置、公用工程等6個方面及風險辨識管控。圍繞裝置穩定性，對公司內部各分廠裝置穩定性進行評價，提高分廠自主管理能力。設備專業結合“一機一檔”， 管控8個環節，開展設備全壽命周期管理，實現設備運行、維護保養、計劃檢修等標準化管理。電儀專業多層次落實重點設備巡查、隱患排查、隱患規范整改治理工作，分步實施淘汰落后設備。綜合專業在工段崗位合并、工作飽和度跟蹤、優化工作流程管理、優質服務一線各個環節加強內部管理，提升個人工作效率、組織效率和勞動效率。

在每個節能項目都有專業技術支撐基礎上，按照集團新建工程管理辦法，強化所有節能項目的全過程管理，制定甘特圖進度計劃，明確方案制定、招標、合同簽訂、施工準備、具體施工過程、完工驗收工作階段任務，找到關鍵點和關鍵路線，倒排工期、掛圖作戰，緊盯時間節點，千方百計完成節能項目任務。化

以搭建能源管理平臺為抓手，率先從電力、水流量計、蒸汽流量計、空氣、氮氣流量計等方面著手，完善水電汽計量集中管控。建設安全生產信息系統管理平臺，對已投入使用的風險分級管控、隱患排查治理、作業控制、重大危險源區域人員定位、應急管理、承包商管理等9個功能模塊，以及目前正在實施的危化品車輛無人值守及車輛定位系統管理模塊，嚴格精細管理，找出執行過程中的問題及難點，逐一解決，切實發揮數字化、智能化管理的作用。

內蒙宜化上下將始終保持務實的作風、昂揚的斗志，不斷夯實管理基礎，發現短板、改進不足，深入推進節能降耗、大修技改等重點工作落實，努力實現全年紅。