近日，圣雄能源電石廠副廠長(zhǎng)唐聰在辦公樓三樓會(huì)議室主持召開圣雄能源電石廠一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，貫徹落實(shí)中泰集團(tuán)2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神, 分析形勢(shì)、掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因，有針對(duì)性地采取措施和對(duì)策，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作, 為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圣雄能源黨委副書記、總經(jīng)理、圣雄能源電石廠廠長(zhǎng)王志國(guó)主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)處、機(jī)械動(dòng)力處、物流中心圍繞分管工作匯報(bào)了生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效、人力成本等工作情況，分析剖析生產(chǎn)運(yùn)行中的問題，提出可行性意見建議，部署下階段重點(diǎn)工作。各部門負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)本部門下步工作重點(diǎn)和需要解決的問題。
“食不厭精，膾不厭細(xì)”。王志國(guó)說，圣雄能源電石廠要深入推行阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式，善于用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)辦事，通過橫向、縱向系統(tǒng)分析在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各類問題，找出癥結(jié)、查出短板，主動(dòng)與同行業(yè)對(duì)標(biāo)，細(xì)化工藝指標(biāo)，優(yōu)化操作規(guī)程，通過實(shí)現(xiàn)“小指標(biāo)”的精準(zhǔn)管控，達(dá)到單耗、綜合耗最低；要充分發(fā)揮園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確掌握原材料質(zhì)量，合理調(diào)整原料摻混比例，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工藝參數(shù)最優(yōu)，生產(chǎn)安全穩(wěn)定可控；要轉(zhuǎn)變思維模式，積極打造智能化工廠，結(jié)合崗位工作實(shí)際開展技改技措和QC攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人，提升本質(zhì)安全水平，推動(dòng)行業(yè)領(lǐng)域高端化、智能化、綠色化發(fā)展；各部門要獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，用活用好部門公示欄，為精準(zhǔn)激勵(lì)奠定基礎(chǔ)，通過物質(zhì)和精神上雙重激勵(lì)，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性和組織活力，激發(fā)員工主動(dòng)改善內(nèi)部管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、減少費(fèi)用，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作各環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
