中國電石網訊：

近日，電化公司三月份效益對標會在辦公樓四樓會議室召開。會議聽取了企業管理部、生產技術部、財務資產部等六個部門關于當前生產經營完成情況、各類指標對標分析的匯報。公司領導對具體業務工作進行了點評，對下一步工作作出細致安排，公司黨委書記、董事長、總經理方新軍出席了會議并作出重要發言。

會議指出一季度公司通過調整沸騰爐燃料、提升黑白面等固廢綜合利用、增加白灰成球添加量等一項項措施的落地實現了降本增效，說明公司總體管理和員工的成本意識在逐步提升。但是因為熱電裝置非停，電石生產下網用電增加，拉高生產成本。生產系統要認真反思，查找根源，制定應對措施，解決問題。

隨著近期電石市場下行，原料市場高位震蕩，疊加疫情反復和峰谷電價的執行，如何讓生產與經營協同共進，二季度要怎么干？公司提出三點要求：一是抓生產首要在“穩”，不搞“陣陣風”。通過近年來產量數據分析及生產裝置運行狀況分析，生產管理基礎和設備管理基礎不穩固，成為亟待解決問題，分廠要通過加強計劃檢修、規范操作工藝、提升小指標管理等一系列精準措施落實，強基礎，補短板，確保裝置“安、穩、長、滿、優”，練就“慢牛跑死馬”生產耐力，才能經受市場下行考驗，才能抓住市場機遇，厚積薄發。要求熱電分廠要分析數據和指標并采納建議，轉變“穿舊鞋，走老路”工作理念，將設備運行分析等工作做實做細，下功夫盡快提升設備管理和運行管理。二是養成成本意識，持續推進降本增效工作。市場形勢不受我們左右，但是我們可以通過積極主動作為，想策略，出奇招。不僅要繼續沿用已取得實效的諸如干煤泥和黑白末摻燒等一系列措施，而且要不斷著力推進技術創新，開發新的降本增效項目，提升市場競爭力。要求電石分廠研究和關白灰成球的質量、添加量，提升添加率，緩解白灰市場緊張帶來的壓力。三是堅定信心，沿既定方向前行。市場每一次低谷既是蓄勢最佳時期，各部門要堅定信心，沿著綠色發展的路徑，重視安全和環保管理，穩生產，降成本，精細化管理，引進高素質的人才，形成合力，推動公司向高質量發展。