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4月9日，集團召開黨委（擴大）會議，聽取集團對9家分子公司領導班子及成員2021年度履職盡責考核工作和儲備干部推薦工作情況匯報，并就加強干部隊伍建設提要求。王大真主持會議并講話。

會議指出，開展領導班子履職盡責考核是加強干部管理的明確要求，是規范企業管理的現實需要。本次考核工作全面系統、細致扎實，報告中對每個領導班子和成員的評價實事求是，指出的問題不足客觀中肯，收集到的意見建議符合實際。各分子公司領導班子及成員要正確看待評價，正視問題不足，認真反思、抓好整改，不斷提升能力素質、提高管理水平，緊盯全年目標任務，勤勉履職、扎實工作，努力向集團黨委交上一份合格答卷。

會議強調，全集團各級領導干部一要始終保持對黨絕對忠誠。要堅定理想信念，胸懷天下、志存高遠，不忘初心、牢記使命，把人生理想融入馬克思主義信仰之中，融入黨和人民偉大事業之中，融入宜化改革發展之中，把為職工幸福奮斗作為自己最大的幸福。要增強政治自覺，帶頭旗幟鮮明講政治，時刻牢記自己的第一身份是黨員，第一職責是為黨工作，真正把“兩個確立”融入血脈、付諸行動，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要付諸實際行動，堅決落實集團黨委決策部署，把企業當家業、公事當私事，在急難險重任務面前挺身而出，在“卡脖子”“硬骨頭”難題面前迎難而上，堅決服從組織安排。

二要牢固樹立正確用人導向。要堅持德才兼備、以德為先，做到“三用三不用”，即敢用有缺點、有個性的干部，沒有缺點的干部不能用；善用有感情、有情懷、有血肉、有血性的干部，對宜化和職工沒有感情的、沒有敢闖敢拼精神的干部不能用；多用有公心、有正氣的干部，私心重、不廉潔的干部不能用。要堅持五湖四海、任人唯賢，胸懷“天下英才為我所用”的大格局，建立人才后備庫，用心培養、大膽使用年輕干部，年輕干部自己也要珍惜機會。要多培養使用本土干部，善于在一線和急難險重工作中培養人才、發現干部，充分發揮工青婦平臺作用，著力培養女干部。要堅持事業為上、公道正派，多向老同志學習，一些重要決策要征求他們的意見、聽聽他們的看法，同時要站在事業為上的高度大力支持年輕干部開展工作。年輕干部要有大局觀，年輕人不要為難年輕人，有機會就要積極推薦年輕人才。

三要切實提升干部能力素質。要堅持學習政治理論和學習專業知識相結合，干什么學什么、缺什么補什么，保持空杯心態，清空落后思維，勇于接受新知識新技術，善于研究新辦法新措施。要堅持請進來教和走出去學相結合，善于借智借腦借力，邀請各方面專家組成專業咨詢機構對集團戰略規劃和產業方向進行指導。經常性分產業分專業組織開展學習，在全集團營造熱愛學習、主動學習的濃厚氛圍。定期組織外出考察，適時選派一批干部到大專院校、科研院所掛職學習。要堅持理論學習和實踐鍛煉相結合，扎實做好學習“后半篇”文章，以考促學、以學促用，堅持在干中學、學中干。

四要不斷加強干部管理監督。要準確評價干部，規范執行干部選拔任用程序，全面準確立體了解干部各方面情況，每年開展一次履職盡責考核和儲備干部推薦工作，做到全覆蓋。要從嚴監督干部，教育引導各級領導干部牢固樹立紀律規矩意識，養成嚴格按制度規矩辦事的習慣。各級領導干部要自覺接受監督，既要管好自己，又要管好身邊人。對于受處分的干部，所在黨組織要確定教育幫扶責任人，定期談心談話，幫助引導他們放下思想包袱、重新振作起來。要關心關愛干部，認真落實集團黨委關心關愛干部人才九條措施，及時傳遞企業和組織的溫度。對年輕干部既要嚴管也要厚愛，有進步及時肯定鼓勵，發現不良苗頭及時敲打提醒，致力把他們培養成為可堪大用、能擔重任的棟梁之才。

集團領導班子成員、總經理助理，總部機關處長以上人員，分子公司副部長以上人員及不當班技術員參加會議。