中國電石網(wǎng)訊

人勤春來早，春早人更勤。今年以來，圣雄能源圍繞中泰集團2022年度目標任務，迅速按下“快進鍵”，干出“加速度”，以開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的干勁，謀項目、抓落實、干實事，以奮戰(zhàn)姿態(tài)奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。

圣雄能源黨委書記、董事長陳勇江在公司各級會議上多次強調(diào)，圣雄能源要在安全生產(chǎn)的基礎上，高度重視科技創(chuàng)新穩(wěn)增長和降本增效強管理工作，圍繞日常工作的重點難點打好技改技措這張“創(chuàng)新牌”，推動企業(yè)智能化、自動化、高效化，賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，確保生產(chǎn)裝置實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，技術指標穩(wěn)步提升，生產(chǎn)成本有效降低，效益大大提高，向安全生產(chǎn)提供持續(xù)動能，鞏固好經(jīng)濟發(fā)展韌性，培育壯大新增長點，實現(xiàn)公司效益與安全環(huán)保的雙收益。

圣雄能源各族干部員工積極響應，以舍我其誰的擔當精神、以出類拔萃的專業(yè)素養(yǎng)、以踔厲奮發(fā)的青春姿態(tài)充分發(fā)揮生力軍和排頭兵作用，切實肩負起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重責大任，迎接企業(yè)2022年“開門紅”的第一戰(zhàn)！

在圣雄能源氯堿廠燒堿車間包裝廠房里，一袋袋離子膜燒堿經(jīng)包裝工接堿、排氣、熱合、縫包，緩緩地滑下包裝線駛向碼垛，庫房中滴滴作響的喇叭聲，叉車往來穿梭，呈現(xiàn)出一片繁忙景象，各族干部員工在生產(chǎn)線上鉚足干勁、開足馬力，正在奏響一季度“開門紅”的進行曲。

為扎實開展安全生產(chǎn)工作，圣雄能源氯堿廠將智能化管理、自動化改造、信息化建設、節(jié)能降耗減排等列入一季度工作目標，并依托大師工作室，保證安全生產(chǎn)的前提下，以節(jié)能降耗、降本增效為目標開展技術攻關和創(chuàng)新。各處室、各車間積極推進技措改造，統(tǒng)籌做好裝置檢維修準備工作，為公司全年生產(chǎn)奠定良好的基礎。

圣雄能源氯堿廠總工程師王世剛說：“圣雄能源氯堿廠要持續(xù)抓好精細化管理、技術攻關、智能化分析等工作，持續(xù)降低能耗、物耗、水耗等原料的控制，起到降本增效的目的。”企業(yè)還將繼續(xù)加強構(gòu)建智能化巡檢系統(tǒng)，將原有機組外設及自帶智能檢測器統(tǒng)一并網(wǎng)到智能化檢測系統(tǒng)中，實現(xiàn)全公司實時監(jiān)測，提高現(xiàn)場巡檢質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)的及時性、有效性，降低設備故障發(fā)生率，減少了員工勞動強度，保證了員工的安全，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。

喜訊頻傳，佳績不斷！一季度，圣雄能源電石廠“電石、石灰、蘭炭”生產(chǎn)運營任務均實現(xiàn)100%圓滿完成生產(chǎn)任務。圣雄能源電石廠堅持以黨建為引領，筑牢安全生產(chǎn)和疫情防控“雙防線”，切實抓好2022年企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

“開年即沖刺。”在節(jié)后收心會上，圣雄能源黨委副書記、總經(jīng)理、電石廠廠長王志國強調(diào)，圣雄能源電石廠各部門要結(jié)合生產(chǎn)實際，梳理工作推進中的難點堵點，制定切實可行的落實措施，保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。

為進一步促進生產(chǎn)現(xiàn)場設備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，圣雄能源電石廠通過不斷開展合理化建議、QC活動小組、技術改造、技改技措等活動，對設備設施、工藝流程、企業(yè)管理等方面進行優(yōu)化改造，不斷提升企業(yè)自動化控制水平，降低人員勞動強度，減少生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險。圣雄能源電石廠還為給員工營造良好的工作環(huán)境，制定下發(fā)《關于開展環(huán)境衛(wèi)生大檢查、大整治專項活動的實施方案》，對40多個具體任務進行檢查，保障推動實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全域治理格局，共同把生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作做的更加精細化。

一年之計在于春。圣雄能源水泥廠圍繞中泰集團“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，加強安全生產(chǎn)無“淡季”的導向意識，持續(xù)升級管理和培訓，擰緊安全生產(chǎn)責任“鏈條”，把安全管控的功夫用在了日常。以落實安全生產(chǎn)主體責任、健全完善安全管控體系為抓手，堅持隱患排查不斷線，隱患排查全覆蓋，加大對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，確保“十個必須”落實落細。同時，不斷提高自主保護意識和隱患排查治理能力，堅持推進“三無”班組創(chuàng)建，建立反“三違”臺賬，定期下發(fā)通報，進一步增強職工自主反“三違”意識，把“嚴”的主基調(diào)落實到日常工作中。與此同時，圣雄能源水泥廠以“質(zhì)量就是底線”的原則，從實際行動出發(fā)，嚴把質(zhì)量關，守好質(zhì)量大門，樹立公司好形象，提高公司產(chǎn)品競爭力。截至目前，圣雄能源水泥廠已開展安全生產(chǎn)專項檢查8次，解決落實并全部整改的問題500多項。

戰(zhàn)鼓聲聲催人急，不用揚鞭自奮蹄。今年一季度，圣雄能源以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感，緊緊圍繞中泰集團2022年工作會議精神，緊抓安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、民生關懷等重點工作，在新發(fā)展格局中砥礪奮進、創(chuàng)新作為，以只爭朝夕的精神肩負新使命，以拼搏的精神實現(xiàn)了一季度“開門紅”。下一步，圣雄能源將按照集團公司黨委安排部署，聚焦關鍵部位精準發(fā)力，促進企業(yè)安全生產(chǎn)進一步提速提質(zhì)提效，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。