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為充分發(fā)揮技術、技能骨干人才的“傳、幫、帶”作用,積極探索和豐富員工崗位技能培訓的有效途徑，發(fā)揮公司骨干員工在技術和經驗方面的優(yōu)勢，促進新進員工技能提升和職業(yè)成長。3月22日，公司在四樓會議室舉行了“師帶徒”結對拜師啟動儀式。儀式由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席閔立娟主持。公司黨委書記、董事長張進峰及在家領導、潔能、電化分公司經理參加儀式。

啟動儀式上，人事企管部解讀了《師帶徒人才培養(yǎng)管理辦法》，圍繞“師徒”的責任落實與成長培訓計劃，明確“師傅”要根據崗位實際幫助“徒弟”繪制成長“路徑圖”，以“師”履責、“徒”勤學的理念，推動師帶徒活動有效開展。10對師徒先后表態(tài)發(fā)言，談心得、談體會、行拜師禮、向師傅敬茶、簽訂師徒協議書等環(huán)節(jié)后正式結為“師徒關系”，標志著師徒關系正式確立。

張進峰為儀式致詞，同時提出三點期望：一是希望“師帶徒”要轉變觀念。通過轉思想、帶作風、帶業(yè)務、帶紀律、保安全，幫助新人找準定位，明確目標，以“理論指導、現場面授、實地操作”為一體化進行跟蹤幫教，把自己的工作經驗、方法無私地傳授給徒弟，使他們盡快提高操作水平，力爭早日成為獨當一面的骨干能手。二是師帶徒形式上不拘一格。師徒結對要具有直接性、針對性、實踐性。在實施過程中，要體現自主性和個性化，可以通過“現場指導、模擬操作、雙人巡檢、網絡培訓”等形式，讓徒弟有充分的空間和時間與師傅溝通交流。同時人事企管部要加強對師帶徒過程的指導，創(chuàng)造更多機會加強師徒之間的交流，做到取長補短，借鑒提高，對優(yōu)秀師徒創(chuàng)造送出去深造提升的機會。三是徒弟在向師傅學習的過程中，要努力做到腦勤、口勤、腳勤。勤、手勤，不斷學習、相互促進。

下階段，公司將落實師帶徒全過程管理與考核，做實功、求實效，建立“月度跟蹤提醒、季度階段考核、年度綜合考核”的“曬、亮、比、超”機制，全過程跟蹤分析幫帶情況，落實幫帶考核，確保師帶徒培訓取得實效，為公司的未來結出豐碩的成果。