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近日，公司工會與生產(chǎn)管理部組織召開了關于加快推進班組建設的車間主任專題會議。公司黨委副書記、工會主席、紀委書記閔立娟，副總經(jīng)理金海偉到會指導，生產(chǎn)管理部以及電化、潔能發(fā)電分公司各車間主任參加了會議。

結(jié)合車間主任對班組建設提升和生產(chǎn)運行等方面提出的問題，會議要求一是各車間主任在現(xiàn)有組織機構(gòu)模式下，找準定位，將公司目標任務及時落到實處。車間內(nèi)部管理工作要合理分工，細化工作職責及激勵政策，打造公平競爭的良性循環(huán)模式。二是對生產(chǎn)要有合理計劃，按照公司下達的生產(chǎn)任務，層層分解到班組、個人，將責任扎實有效地落實到各個崗位。三是用數(shù)據(jù)來說話，各車間主任要深入現(xiàn)場掌握各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以常態(tài)化檢查為支撐，保證各項數(shù)據(jù)的準確性及真實性。以數(shù)據(jù)為基礎，建立員工公平公正的獎罰體系。四是核算必須圍繞成本開展，各車間主任在管理過程中要有成本意識，認真分析影響生產(chǎn)成本較高的因素，通過技改、創(chuàng)新等多途徑來有效控制生產(chǎn)成本，嚴格控制生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。五是要樹立正確的工作方式方法，各車間主任必須摒棄大嗓門管理的舊觀念，要以過硬的技術和遇事帶頭沖在最前面的勇氣來展現(xiàn)自己的人格魅力。在崗位晉升方面要嚴禁裙帶關系、要形成擇優(yōu)錄取、競聘上崗的機制。

金海偉強調(diào)，各車間主任要做好”五抓”（即抓基礎、抓落實、抓關鍵、抓認識、抓改革創(chuàng)新）工作。要從崗位責任的細化、設備維保的基礎工作、交接班制度以及崗位練兵等多方面提出了規(guī)范要求。

閔立娟作出會議總結(jié)，班組化建設的核心是員工的思想，車間主任要從自身做好學歷提升、業(yè)務技能提升、理論水平以及管理能力的提升，將自身綜合素質(zhì)提高，才能在班組建設中起到承上啟下的關鍵作用，才能更好適應現(xiàn)代新型科技化企業(yè)發(fā)展的新時代。