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3月1日，神南產業發展有限公司舉辦了為期15天的陜煤集團第五期班組長綜合素質提升培訓班。神木煤化工電化公司推選了2名班組長參加培訓。

班組提升齊培訓，滿園春色皆優秀

通過15天的培訓，神木煤化工電化公司的2名班組長王震、劉二民脫穎而出獲得“優秀學員”榮譽稱號，為電化公司班組長建設工作開了好局。

轉變作風重基層，強化管理促發展

神木煤化工電化公司在2022年的培訓工作中，班組建設培訓就是重點之一，班組建設是公司各項改革發展工作的落腳點，是實現企業發展戰略、安全生產、管理創新和效益提升的重要組織保障。要求班組長們，要提高站位、找準定位，發揮班組核心的作用，盡職盡責、率先垂范，調動職工積極性，確保隊伍穩定；要承上啟下，向班組人員及時準確傳達企業戰略目標、政策方針、發展動態、規章制度以及上級工作要求，凝聚干事氛圍，聚焦短板不足，促進工作提升，堅持學習導向，轉變工作作風。

該公司在培訓之初有效發動，目標清晰，堅持過程管控，結果導向，時刻強調培訓要求。乘著2022年度神木煤化工“技術技能提升年”的之帆，以“六力班組建設、內訓師培訓、師帶徒、專業小班”為抓手，向高技術技能人才隊伍的建設與培養方向遠航。

創新提升新思維，星星之火可燎原

在班組建設工作中要敢于打破常規，用創新思維去考慮問題，去分析問題。對老問題要有新思路，對新問題更要有新思維。運用精益化管理、安全管理、培訓管理、班組精益化管理、工作現場標準化管理的“五位一體”管理模式為核心開展班組工作，通過管理要素的集成，優化班組流程，把職責、制度、標準、考核匹配到班組建設中，這種創新的管理方法，規范了員工的行為習慣，規范了員工的作業行為，打通了千差萬別的具體工作的“經脈”，實現決策、管理、執行三個層面信息快速交流。

“星星之火可以燎原”，本次電化公司推選的2位班組長雙雙獲此殊榮，也要求他們把本次培訓班的“星火”能很快蔓延到公司的各個班組。通過示范帶動、典型引路，以點帶面、全面開花，把公司所有班組長培訓工作推上新臺階，讓班組長綜合素質實現新跨越。