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 內蒙宜化公司黨委踐行“一切以職工為中心”的發展理念，以“零距離”紓困解難，換職工 “心貼心”助企發展。全面抓好各項基礎培訓，以技能等級津貼考試為抓手，正向激勵職工學本領、增技藝、穩生產。工會組織做職工的娘家人、貼心人，積極提高職工福利福祉，籌劃組織各類文體活動，充分激發職工工作熱情。提高后勤服務質量，解決職工煩心事、憂心事，將民生工程落實落地。公司上下擰成一股繩，以廠為家，艱苦奮斗，努力干出精彩事業。

公司強化內部管理體系，學習集團優化管理流程，系統組織開展ERP智能辦公培訓，對公司報表精簡合并，力求全面、細致無遺漏，共計梳理356項流程，為實現扁平高效精細管理打好基礎。全面嚴控非生產性費用，在餐飲、住宿、辦公方面細算每一筆賬，節省每一分錢，務求每一筆錢都用在刀刃上，堅決做到非必要不開支。全面盤點廢舊物資和積壓物資，做到分廠信息共享、物資通用，點點滴滴厲行節約。

狠抓452項工作任務清單落實，每天跟蹤進度，每周曝光問題，確保高質量完成目標任務。抓實黨建工作，進一步把黨支部工作和綠色工廠建設、紅旗機臺綜合治理、環境衛生清潔等實際工作結合起來，黨員干部以身作則，當先鋒、做表率。全面宣傳集團和公司先進班組、先進個人事跡，引導干部職工以廠為家、愛崗敬業，發揚擔當精神，對標對表產量、消耗各項指標，全身心致力于企業效益最大化。

公司堅持以問題為導向，緊盯存在短板，破除“低標準、老毛病、壞習慣”，務求高效發展，爭先創優。公司紀委牽頭開展各系統和敏感崗位廉政警示教育，不斷增強黨性觀念和廉潔從業意識，不斷改進工作作風。安全監察部和承包商管理部從反“三違”和糾正壞習慣入手，用典型案例教育引導職工安全防微杜漸。在班組具體工作中，采取行為觀察和相互提醒等方式，確保職工做安全人、做標準事。

破解發展短板，激發企業活力，內蒙宜化將緊緊圍繞高質量發展要求，瞄準靶心，堅定信念，在集團“大戰、快上、苦干”的號召下，為實現全年目標任務不懈努力。