中國電石網(wǎng)訊

 通訊員 羅利兵 霍轉靈報道：連日來，新疆天業(yè)天能化工有限公司電石廠以扎實推進現(xiàn)場“5S”管理為落腳點，以全面推行企業(yè)現(xiàn)場管理工作為著力點，以不斷規(guī)范員工自主管理意識為突破點，扎實開展“四個到位”現(xiàn)場管理專項評比活動，進一步推動現(xiàn)場管理向清潔化、規(guī)范化、定置化發(fā)展，切實用實際行動為實現(xiàn)“千億級產(chǎn)業(yè)集團”目標貢獻力量。

組織策劃到位，夯實現(xiàn)場管理基石。該公司根據(jù)“四室一堂”具體情況制定下發(fā)了評比活動方案，進一步明確了活動目標、評比人員、評比形式和獎勵標準等內(nèi)容，積極組織召開動員會，并對活動要求和進行了具體安排部署，為活動開展奠定了基礎。

覆蓋檢查到位，實現(xiàn)管理“零死角”。據(jù)悉，此次評選活動按照美觀、大方、實用的原則，以自查互查的形式對各單位推薦申報的30余個參評操作室進行評選打分，結合企業(yè)安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理實際，按照室內(nèi)物品干凈無臟污，定置擺放整齊、規(guī)范、合理，整體布局美觀、簡約、大方，有固定的文件張貼處，所張貼文件及時、規(guī)范、統(tǒng)一、有序，地面、墻面、桌面、門、窗、玻璃、窗臺、電話、電腦、文件框、對講機等是干凈、無塵，目視化標識符合集團公司VI要求等進行了檢查、評選，靚出天能一線崗位操作室特色文明形象名片。

 考評激勵到位，提高管理積極性。為增強各部門現(xiàn)場整改工作的主動性，激勵職工擔當作為，嚴格服務于工作標準，提高各項具體工作的規(guī)范度，推動現(xiàn)場衛(wèi)生精細化管理。本次現(xiàn)場評比活動設立專項獎勵，切實為落實精益管理理念，形成競進提質(zhì)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

改善提升到位，做好“安心”工程。各工段根據(jù)評比小組每日檢查出的問題進行迅速整改、狠抓落實，積極引導工段成員共同尋找安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中存在的重點難點問題，通過討論提出有效解決方案，提高全員現(xiàn)場管理能力，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管、全面推進的現(xiàn)場管理工作格局。

 該公司相關負責人表示，一直以來，該公司始終堅持以人為本，不斷改善員工工作環(huán)境、操作環(huán)境、生活環(huán)境，讓員工全身心投入到企業(yè)發(fā)展當中，把一線班組崗位打造成為員工成長的搖籃、精神的家園、成就的舞臺。自開展現(xiàn)場評比活動以來，該公司生產(chǎn)系統(tǒng)掀起了比、學、趕、幫、超熱潮，工段各班組進一步加強了對現(xiàn)場組織管理、創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境，同時做到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放標識化、生產(chǎn)現(xiàn)場整潔化、安全管理常態(tài)化，不僅提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)，還提高了工段生產(chǎn)效率和現(xiàn)場管理水平。