中國電石網訊

3月8日上午，金泥化工在三樓會議室召開2月份安全生產月總結會。公司領導班子、各科室、車間負責人、班組長參加會議。

會上，各科室、車間主任就2月份工作完成情況、存在問題及下月工作安排進行了總結、匯報。領導班子對各分管工作存在的問題及不足進行了分析，并做了進一步的安排部署。

黨總支書記、董事長劉培雄說：一是春節收假以來，全體干部職工迅速收心歸位、凝神聚力，2月份各車間互幫互助，車間內部形成了良性競爭，各項工作安全、平穩、有序開展。

二是近期工作中涌現出大批有想法、有干勁、有能力的優秀青年，他們在工作中能夠獨當一面，敢于直面問題并解決，充分體現出金泥化工全體干部職工干事創業的精氣神。希望各級人員向他們學習，積極宣傳、弘揚身邊正能量，并時刻保持認真負責的態度，扎實推進各項工作。

三是管理工作要做到嚴管與厚愛相結合，激勵和約束并重，激發職工干事創業的內生動力。面對問題，敢于亮劍，對車間內的歪風邪氣要嚴厲打擊，營造風清氣正的工作環境。

四是安全管理工作中不允許存在“老好人”思想，安全工作中的“老好人”其實就是最大的“壞人”，是對生命的不負責。各科室、各車間必須將安全管理落到實處，提高個人安全意識和安全技能，在作業過程中要從可能產生最嚴重的后果制定防范措施，并按流程做好防范措施和辦理作業票。

會議要求：一是國內疫情呈現多點散發態勢，疫情反復。各科室、車間要認真貫徹落實疫情防控工作有關要求，確保疫情防控萬無一失。二是全面貫徹落實7S+C.H及其標準化管理工作，切實推動我公司精細化管理再上一個新臺階。三是各車間、科室落實全員安全生產責任制，在職工安全技能提升方面必須持之以恒，堅決貫徹。四是規范應急演練，結合現場實際制定了詳細的應急演練方案，細化演練責任分工，明確具體實施流程，為實戰演練做好全面部署和周密安排。