3月1日，天原集團召開2021年度安全環(huán)保總結暨2022年工作安排部署會。公司黨委書記、董事長羅云，黨委副書記、CE0兼總裁廖周榮及在家公司領導出席會議；各子公司、職能部室中層和部分科級管理人員，先進集體和個人代表、標準化班組代表等共260余人參加。會議由安全管理總監(jiān)何繼光主持。
會議深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，分析了當前安全、環(huán)保生產(chǎn)形勢，全面總結了公司2021年安全、環(huán)保管理工作及取得的成績，通報表彰了年度安全、環(huán)保先進單位及個人，并就2022年安全環(huán)保管理重點工作進行安排部署。
會上，公司黨委副書記、CEO兼總裁廖周榮全面總結了公司2021年安全環(huán)保工作亮點、成效，進一步明確了2022年安全環(huán)保工作目標和措施，并作工作安排：
一、必須強化“紅線”意識，堅守安全“底線”，堅持“橫向到邊、縱向到底”，狠抓責任落實，持續(xù)有效開展各項安全工作。
安全意識提高要更加到位。各級人員要將安全意識落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各項工作、各種行動上，堅持“生命至上、人民至上、安全第一”理念；
安全責任落實要更加到位。要層層落實安全生產(chǎn)責任，對重大安全風險點、受（有）限空間作業(yè)等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)，實施分類分級管控，要明確責任人，細化措施，確保管控到位；
隱患排查治理要更加到位。要嚴格落實隱患排查治理工作，有效防控安全風險；
安全作業(yè)規(guī)程和安全管理制度的執(zhí)行要更加到位。要強化“三違”查處工作，嚴格糾正和處理各類違章行為；
安全能力提升要更加到位。要以班組標準化建設為抓手，持續(xù)提升公司基礎安全管理水平；
安全激勵措施要更加到位。要堅持“嚴管重罰”原則，營造“人人講安全、人人重安全、人人守安全”的良好安全文化氛圍。
二、緊緊圍繞“綠色環(huán)保、低碳環(huán)保、效益環(huán)保”要求，持續(xù)有效開展各項環(huán)保工作。
持續(xù)構建綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)“綠色工廠、綠色產(chǎn)品”等環(huán)境友好型企業(yè)品牌，全力推進公司綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委書記、董事長羅云進行總結發(fā)言，對2021年安全、環(huán)保工作取得的成績給予高度肯定，并對下一步工作進行安排部署：
01一是提高站位，全面對標。各級人員要不斷提高站位，在安全環(huán)保工作中牢固樹立“高標準、嚴要求”的管理思維，全面對標學習國內(nèi)外先進環(huán)保理念、體系、方法和技術，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
02二是提高認知，打開思路。各級管理人員要進一步提高安全環(huán)保工作的認知水平，充分把握生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保科學規(guī)律，嚴格落實過程管理，確保全過程可控、節(jié)點可控。
03三是從嚴管理，守牢底線。要堅持“嚴”字當頭，出現(xiàn)問題要從嚴處理，要與員工崗位準入、合同延續(xù)與終止、職位升遷等掛鉤；各級安全、環(huán)保管理人員要堅持嚴謹工作態(tài)度，敢于管理，敢于逗硬，敢于嚴格考核，嚴守安全環(huán)保底線、紅線。
04四是科學管理，夯實基礎。要持續(xù)構建安全環(huán)保閉環(huán)的風險管理防控體系，加強員工培訓教育、持證上崗工作，充分研判安全環(huán)保形勢、做好系統(tǒng)性分析預判，不斷完善各項管理體系，強化隱患排查治理，全面夯實基礎管理，提高安全環(huán)保管理能力。
05五是強化技術研發(fā)，確保本質(zhì)安全環(huán)保。開展技術創(chuàng)新、技術攻關工作，引進國內(nèi)外先進技術，提高各生產(chǎn)系統(tǒng)安全環(huán)保性能，不斷提升安全環(huán)保系統(tǒng)的支撐能力。
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