周密計劃安排，嚴格過程管理。原料分廠在保證現(xiàn)場安全生產工作的前提下，秉承著“能再用就絕不丟棄的”原則，制定出具體節(jié)能降耗工作計劃，安排專人負責庫房積壓物資領用、廢舊物品回收再利用以及庫房整理、整頓工作，將白灰、烘干、蘭炭、儲運四個工段廢舊物資，如舊鋼絲繩、舊鋼板、舊螺栓、閥門等統(tǒng)一收集至分廠庫房，并對收集起來的物資型號、數(shù)量進行整理、記錄。按照規(guī)格、類型、用途統(tǒng)一進行分類、分架擺放，避免材料丟失浪費現(xiàn)象。
合理物資調配，實現(xiàn)變廢為寶。原料分廠抓住材料修舊利廢環(huán)節(jié)大做文章，對回收的物資材料合理調配，將庫房廢舊零配件進行篩選、分類、拆裝，大到減速機、閥門，小到螺絲釘、墊片，通過補焊、打磨、校正等加工維修手段，重新組成其它設備的備品備件。其中，利用三平臺廢舊皮帶改造組裝成白灰放料應急皮帶、外售蘭炭中料皮帶項目，可節(jié)約成本約12萬元，初步實現(xiàn)了提升設備運行率、廢舊物資利用率的目標。
盤活閑置物資，嚴格跟蹤管理。原料分廠積極推動積壓物資再利用，通過與物資部對接庫房物資積壓情況，根據(jù)分廠設備檢修使用情況領用四氟墊、螺絲、平鍵、鏈條等類型物資，提高了庫房閑置物資利用率，減少庫房資金積壓約2萬元。通過將重新組成的備品備件及庫房剩余物資進行統(tǒng)一清點、整理，并按照品種、規(guī)格、數(shù)量進行詳細記錄，制訂成冊，安排專人進行保管，做好材料管理使用工作，真正將精細化管理工作做實、做細。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。修舊利廢工作是一場持久戰(zhàn)，原料分廠將會始終堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的理念，持續(xù)開展修舊利廢、降本增效工作，真正實現(xiàn)處處都是增效點。(趙阿俊)
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