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日前，新疆天業(yè)天能化工有限公司持續(xù)推進安全生產工作向前發(fā)展，加強對廠區(qū)重點生產裝置設施進行維護保養(yǎng)等相關工作，確保生產裝置持續(xù)穩(wěn)定運行，保障產品質量穩(wěn)固提升。

強化基礎 確立長效管理機制

設備管理必須從基礎抓起，該公司從量化設備維護保養(yǎng)指標、制定工作標準、建立考核機制，以設備故障率、完好率、泄露率、保養(yǎng)周期等確立考核指標，下發(fā)車間，圍繞強化維護保養(yǎng)設備制定工作標準，將設備維護保養(yǎng)情況納入日常月度經濟責任制考核，形成工作有標準、任務有落實的規(guī)范化、制度化的工作管理體系。

細化內容 維護保養(yǎng)責任制

在日常維護保養(yǎng)中，該公司結合實際工作，依據(jù)崗位員工與維修人員配備情況，分片區(qū)、分車間、分機組劃分責任區(qū)，形成“機修、儀表、電氣、車間”組成的維修保養(yǎng)小組，并以車間為單位再次細化分工，制定“責任包機卡”，確保每臺“動、靜”設備責任落實到個人，做到“一對一”保養(yǎng)工作制。

科學管控 異常判斷有依據(jù)

增強崗位人員巡檢巡查精準判斷力，在日常巡檢過程中不僅通過“看、聞、聽、摸、查”人工檢查判斷設備運轉情況，還通過使用“測振儀”、“測溫儀”傳輸?shù)竭h程終端記錄分析數(shù)據(jù)，確保維護保養(yǎng)設備科學精準化。同時，公司成立設備狀態(tài)分析小組，負責全廠專業(yè)設備和重大設備設施故障分析及處理，為維護保養(yǎng)設備提供有力保障。

三級四查 設備運行有監(jiān)督

公司、車間、崗位對生產設備運行情況進行巡查督導，形成每班有自查，每日有巡查，每周有排查，每月有督查，并建立巡檢巡查記錄簽到本、配備巡檢點檢儀、數(shù)字化遠程監(jiān)控記錄，引導管理人員遵規(guī)守紀、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)處理解決巡檢過程中異常情況問題，進一步增強設備管理能力，提升企業(yè)核心競爭力。

培訓練兵 搭建培訓實訓室

根據(jù)廠區(qū)生產裝置系統(tǒng)，分析總結異常情況處理經驗，建立各類基礎設備設施異常狀態(tài)下維護保養(yǎng)操作流程工作指導手冊，搭建公司級安全操作技能、儀電操作技能和維修設備等相關專業(yè)技能實訓室，加強維修技術人才培養(yǎng)，增強各專業(yè)技術領域人才梯隊建設，打造“知識全面、經驗豐富、技術全能”的綜合性人才，增強企業(yè)核心競爭力。

一直以來，新疆天業(yè)天能化工有限公司緊抓其企業(yè)生產裝置維護保養(yǎng)工作不放松，持續(xù)通過設備運行周期、日常巡檢排查、數(shù)據(jù)記錄分析、建立健全設備維護保養(yǎng)臺賬等內容，對廠區(qū)生產裝置進行分批次維護保養(yǎng)，夯實設備基礎，達到生產裝置設備長周期不間斷穩(wěn)定生產。目前，該公司設備完好率持續(xù)控制在95%以上。(于福來)