中國電石網(wǎng)訊

辭舊歲一元復始，迎新春萬象更新。2月23日至24日，公司董事長王競宇主持召開2022年職能保障部門重點工作匯報會，公司相關經(jīng)理層成員出席會議。

會上，綜合管理部、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、財務部、審計法務部、保密辦公室、質量安全部、保障保衛(wèi)部、采購物流中心等9個部門分別圍繞2022年度工作目標與思路、重點工作計劃與舉措、需要協(xié)調解決事項等進行了詳細匯報。與會領導認真聽取了各部門的匯報，并對職能部門2022年的重點工作提出了具體的意見建議。

王競宇指出，職能部門是企業(yè)的中樞神經(jīng)和大腦，既是各項工作的頂層設計機構，又是執(zhí)行落實機構，也是上傳下達的橋梁和紐帶，職能部門的管理水平、運行效能、服務能力直接影響著公司的發(fā)展質量。職能部門要進一步明晰自身定位，履行好“管理+協(xié)調+服務”的職責、發(fā)揮好“黏合劑”“潤滑油”的作用，以精益化管理賦能高質量發(fā)展。

針對職能部門2022年的工作，王競宇提出三點要求。一是強化履職盡責，改進工作作風。職能部門要進一步提升站位，增強大局意識和責任意識，善于從整體出發(fā)，把部門和員工的工作置于公司整體工作的大局中，主動思考、主動謀劃、主動作為，扛起責任、履行使命，切實改進工作作風，拒絕“躺平”。二是強化人才培養(yǎng)，提升管理水平。人才是第一資源，在高質量發(fā)展的總要求和管理人員優(yōu)化的大背景下，如何加強人才培養(yǎng)、提升現(xiàn)有人員工作效率和積極性是各部門必須研究的課題。要綜合運用導師帶徒、輪崗交流、外派學習、項目歷練等手段，快速提升員工的學習能力、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力、服務能力，形成有效人才梯隊，不斷提升管理水平和應對復雜局面的能力。三是強化激勵約束，樹立正確導向。要發(fā)揮好公司現(xiàn)有制度體系的激勵作用和約束作用，以價值創(chuàng)造為導向，激勵員工干事創(chuàng)業(yè)，同時嚴格制度體系的約束力，強化員工對規(guī)則的敬畏意識。

王競宇強調，信心比黃金還重要，要用發(fā)展的眼光看待公司當前所處的困境，越是到了爬坡過坎的時候，越是要發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關、特別能奉獻”的精神，搶抓機遇、迎難而上，為博微長安生存和發(fā)展而戰(zhàn)、為全體員工榮譽和幸福而戰(zhàn)！文/王爽