中國電石網訊

“真誠、自然、靦腆”是他給同事的第一印象，“專注、創新、低調、精益求精”是班組成員對他的一致評價。他就是質量檢測中心電廠班組長高輝，猶如戈壁上的駱駝刺般樸實無華，數十年如一日扎根生產一線，用無比的細心和耐心為公司的高質量發展保駕護航，在平凡崗位上展現了一名共產黨員的優秀品格。高輝被集團公司授予2021年度“優秀班組管理者”榮譽稱號。

以“一竿子插到底”的韌勁抓落實

2013年3月，剛畢業的高輝來到了中泰礦冶，初來乍到，很多作業地點、設備設施都很陌生，但他沒有被困難嚇到，骨子里的那股較真勁兒反倒激發出能量。他積極主動學習質量檢測相關知識，白天在老師傅的帶領下四處奔波取樣化驗，晚上回到宿舍惡補化學試驗藥品知識，憑借這種“拼命三郎”的精神，高輝迅速成長起來成為了質量檢測中心的骨干，僅兩年時間被任命為電廠班組班組長。

作為班組長，高輝深知只有掌握標準，才能從容面對工作，識別隱患，安全檢查才不走樣，處理問題才能得心應手。于是一摞摞的運行規程、安全操作規程、安全管理匯編像一座小山堆積在他的辦公桌，別人看來這些書籍是枯燥乏味的，但他卻求知若渴，把這些索然無味的規程變成了工作的“法寶”。高輝不僅自己十分重視安全，他還以公司“135”安全管理為基礎，創新開展“11235”班組安全管理模式，使班組全員安全意識明顯增強，逐步實現班組安全管理由“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。同時以電廠班組為試點，全員討論、搜集開展編制“懂能會”手冊，使員工懂得了崗位的危險特性和設備原理。在他的帶領下，電廠班組先后獲得了公司級“無事故班組”“安全班組”榮譽稱號。

以“挺直身敢擔當”的闖勁抓創新

日常工作中，同事們都說高輝是一個很“軸”的人，尤其是對化驗流程和結果更是“錙銖必較”，哪怕是一個數據的不合格都會與取票人“斤斤計較”，總會在按制度反復取樣直至合格后才會出票。他始終認為：“質量檢測工作絕對沒有‘四兩撥千斤’的捷徑，能夠在風雨過后看到彩虹的，永遠是那些踏實、專注、精益求精的人。”

2021年是公司科技創新、提質增效年，高輝帶領班組按照公司1000項技術攻關課題，梳理班組5項攻關課題，夜以繼日把身心全部撲在了技術攻關上，最終順利完成，在此過程中他參與編制并發表檢測實用型論文4篇，為中心更加高效推進檢測工作作出了貢獻。同時高輝通過現場實地調查后摸索出設備倒用減少用電方法，僅此一項每月可節約電費約2萬元。俗話“說一花獨放不是春，百花齊放春滿園”，他不僅以身作則大力推行降本之措，還發動班員通過對現場環境改善、儀器設備維護保養、材料申報等方面進行節能降耗，在為公司降本增效貢獻力量的同時也大幅度提高了員工的工作積極性。

以“跳起來摘桃子”的拼勁抓培訓

“一個人的力量是微不足道的，只有每個人都先進，團隊才有競爭力。”這是班組長高輝踐行的“木桶效應”。作為班里“最長的那塊木板”，他總是希望身邊的同事都再強點。

面對班員技術水平參差不齊問題，高輝從班組標準化建設、技能比武、人員培訓、安全教育、談心溝通交流、班組文化建設等方面入手，將班組培訓、安全教育、技術講課列為班組建設“三大法寶”。他在班組培訓中提出精學“老三樣”，即規程、系統圖和邏輯圖，并利用休息時間帶領班組成員到電石廠開展交流學習，學習兄弟部門員工拼搏奉獻精神、精細化管理方法等，并通過“小集體”培訓、事故預想、定期技術考問等方法，大大提升了各崗位人員技術水平。針對新員工容易出現檢測細節不到位的現象，高輝制定了新工培訓方案，并簽訂師徒合同，一對一強化培訓，夯實班組安全生產基礎。他在班組管理上也狠下功夫，先后制定多項班組標準化管理相關的規章制度，在值內形成學有榜樣、練有舞臺的績效管理模式，增強了大家的主人翁意識。

從高輝身上，折射出的是千千萬萬中泰人追風逐夢的拼搏身影，面對新年新挑戰，我們也堅信，高輝一定會人如其名，以久久為功的恒心和毅力勇攀高峰，在平凡崗位上綻放出最燦爛的奮斗光輝。