中國電石網訊：

2022年，能源管理公司將深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，繼續聚焦企業高質量發展，錨定2022年全年生產任務目標，保生產、鑄安全、降成本、促環保、防疫情，毫不松懈地抓緊抓實抓細各項工作，為助推天業集團實現“千億級產業集團”宏偉目標作出新的更大貢獻。

2022年，能源管理公司將始終堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞創建“本質安全型企業”這條主線，樹立營造安全文化氛圍。并以機組檢修、安全生產月和重大危險源評估為抓手，開展反事故、外協施工治理專項活動，查找安全生產管理工作中的薄弱環節、深層隱患和安全死角;建立重大危險區域的現場檢查標準，每月按照標準對重大危險區域聯合檢查;建立問題庫，設專人監督管理，跟進問題整改完成情況，讓隱患無處藏“身”

2022年，該公司將繼續深入開展班組內部培訓，激發員工的能動性，注重思想引領，結合生產實際，了解員工對理論學習、技能提升的需要，制定科學合理的“一對一”培訓計劃，采用師帶徒、結對子等形式，將培訓“課堂”搬進生產一線，使技能培訓與實際工作緊密結合。開展仿真機、繪圖競賽等各類技能比武，助力青年員工快速成長成才;并以“實操+理論”培訓新模式，開展2分鐘STOP卡、勞氏安全管理、雙控體系培訓等進行安全知識宣貫，強化員工安全意識。

該公司切實做好降本增效工作，從生產操作技能、修舊利廢、提高水資源利用率、減少生產藥耗、生產車輛油耗，煤的合理摻燒等方面深入研究，制定對策。為了使成本最優化，將牽頭制定一系列技術措施，對于鍋爐專業，提出“加強吹灰”“提高磨煤機出口溫度”等措施;對于燃料供應，根據鍋爐運行情況以及現有煤種，進行科學摻配，真正將“抓參數，降成本”落到實處。并動員全體人員利用QC、五小活動、合理化建議等形式最大限度的節約檢維修費用，解決遇到的生產和技術難題，降低可控成本。

該公司加強班組建設，利用月度輪值、小課分享、導師帶徒等系列活動，不斷提高全員的技能水平、工作能力和團隊凝聚力。強化對標管理，促進文化交流融合，廣泛吸納新思想、新觀念、新技術，為電力安全文化建設注入新動力。持續推進“天業·家”文化建設，關心職工衣食住行，讓員工們感受到無微不至的企業關懷。同時，還通過多個平臺大力宣傳安全文化，積極營造安全、文明的生產氛圍。

新征程已經開啟，新號角已經吹響，搶機遇分秒都不能耽誤，抓進度人人奮進爭先。2022年，能源管理公司堅持把思想政治建設擺在首位，“學”字為先，“實”字為要，“干”字當頭，“廉”字為榮。著眼于集團戰略發展考慮，持續提升公司能源保供力、長遠謀劃力、持續發展力、管理技術平衡力“四大”管理和電力企業核心能力，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!(馬成娟)