中國電石網訊：

功以才成，業由才廣。近年來，公司堅持“為奮斗者鋪路，為后來者搭臺”，樹立鮮明人才工作導向，牽引帶動企業人才隊伍優化提質發展，切實提高人才技術水平、創新能力、綜合素質，為公司高質量發展提供強大人才支撐。

堅持“一把手抓人才資源” 全方位多渠道精準引才

公司黨委高度重視人才引進，基于化工板塊人才儲備及安全環保生產戰略要求，部署落實陜煤集團新一輪“五年萬人招錄計劃”，按照“高精尖缺+校園招聘+一線補充”的人員補充思路，積極推進與本地及省內高校合作，打造校企利益共同體，推動教育鏈、人才鏈、產業鏈、創新鏈有機結合；積極推行市場化招聘，落實公開招聘全覆蓋，符合人才選拔條件的員工按照個人的工作經歷、培訓背景、技能資格、業務專長、績效考評等評價元素，及時納入人才數據庫進行管理。堅持“凡進必考”、“面試+筆試+公示”的人員招錄程序。通過企校合作、定向委培、轉崗培養、校園招聘、新型學徒培養等模式，實現本科以上學歷人員達到合同制用工總量的40%以上，高級職稱以上技術人才占比達到專業技術人才的32%以上，高技能人才占比達到技能操作人員的32%以上，確保各類高精尖缺人才引進與儲備能高效滿足公司發展需求。

堅持“人才靠實踐檢驗”原則，實行崗位動態管理

公司為引進的人才提供發展平臺，充分授權，做到權、責、利對等，堅持結果導向，以為公司創造價值為主要目標，適時檢驗人才的匹配度和適應性，適者生存，能者居之。制定《中層干部公開競聘實施方案》《中層管理人員末等調整和不勝任退出管理辦法》《員工競聘上崗實施方案》等，實行月度績效考核和年度績效考核，個人績效工資直接與公司經營效益和個人表現掛鉤，對于績效優異的員工及時給予認可，優先在崗位晉升、先進評選中進行選拔。今年以來，實現中層管理干部競爭上崗9人、不勝任退出1人。同時對中高層管理人才、專業技術人才、技能操作關鍵崗位人才按照20%、30%、20%的比例實施差異化薪酬激勵，合理拉開收入分配差距，做到一線、二線、三線員工收入比例不低于2:1.5:1，實現關鍵崗位薪酬具有競爭力，輔助崗位定員包崗工資制、非核心崗位與勞動力市場接軌的薪酬分配形式。

下一步，公司將繼續落實人才強企政策，加強人才培養，提升企業軟實力，加大應屆生招聘力度及培養力度，為公司高質量發展夯實人才基礎，以領先的人才賦能公司高質量發展。