中國電石網訊：

 “工欲善其事，必先利其器”,神木煤化工電化公司以設備管理和節能降耗為抓手，多措并舉在“安、穩、長、滿”字上下功夫，在“優”字上抓落實，提高設備穩定性，為安全生產保駕護航。

01抓實設備點檢維保

持續優化點檢維護標準，以全員全過程的設備動態管理機制，推進日常點檢規范化、標準化，不斷強化設備隱患分析，深入開展設備、特種設備暨安全生產大排查大整治專項行動，對生產裝置進行全面體檢，掌握裝置現狀并評估設備健康狀態，及時解決設備重大隱患。嚴格落實各項標準，加強設備定期維護保養。

02抓好現場裝置治理

通過“走動式”管理、“零距離”下沉一線，勤跑、勤看、勤聯系，嚴查跑冒滴漏，對于高溫、高壓、高頻率使用的生產裝置，定期開展隱患排查治理，逐個解決“小”隱患，避免“大”事故。制定合理檢修計劃，有效降低設備維修費用，保持設備性能高度穩定，延長設備使用壽命，降低設備故障頻率。

03抓嚴設備基礎管理

為設備基礎管理下好棋，公司梳理設備分級管控清單安裝生產現場觸控一體機，作為設備智能管理信息平臺。通過管理，實現關鍵設備技術參數、檢維修情況、設備全貌、組織架構情況展示、工作人員巡檢情況管控、安全風險管控措施及管控責任清單等，最終實現科學管理、分級管控、落實責任，全面提升設備基礎管理。

設備是生產的基礎，設備管理是安全生產的保障，神木煤化工電化公司將不斷夯實設備管理基礎，通過穩設備、降能耗、保質量、創效益，持續打好穩步提升攻堅戰，共同開創神木電化新篇章。