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為切實(shí)踐行降本增效，助推精益化生產(chǎn)，圣雄能源氯堿廠聚合車間堅(jiān)持以精細(xì)管理為抓手，技術(shù)革新為切入點(diǎn)，立足技術(shù)攻關(guān)，深挖裝置潛能，通過(guò)開(kāi)展合理化建議、設(shè)備攻關(guān)、設(shè)備改造等活動(dòng)，著力解決當(dāng)前制約裝置安全生產(chǎn)的難題。

聚合車間兩套裝置共有四臺(tái)廢水泵，廢水泵日常運(yùn)行過(guò)程中存在機(jī)械密封泄漏頻次高，泄漏后造成工作現(xiàn)場(chǎng)積水多、衛(wèi)生清理困難等問(wèn)題，并且機(jī)械密封維修產(chǎn)生的備品備件及維修費(fèi)用近5000元/臺(tái)。此項(xiàng)問(wèn)題一直是車間在提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平過(guò)程中的一項(xiàng)難題，為徹底解決機(jī)械密封泄漏問(wèn)題，聚合車間組織成立攻關(guān)改造小組，從設(shè)備輸送工藝介質(zhì)、運(yùn)行工況、介質(zhì)的溫度、操作方式等方面進(jìn)行研究摸索，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格對(duì)比、多方論證、反復(fù)實(shí)驗(yàn)，最終確定改造方案并實(shí)施改造。

為確保廢水泵機(jī)械密封改造項(xiàng)目順利完成，聚合車間在廢水泵機(jī)械密封改造過(guò)程中與專業(yè)處室專工、機(jī)械密封廠家專業(yè)人員共同查找原因，經(jīng)過(guò)測(cè)繪、制圖、制作、安裝，將單端面機(jī)械密封改造成雙端面機(jī)械密封，解決了由于機(jī)封水壓力高造成機(jī)械密封長(zhǎng)期泄漏的難題。本次項(xiàng)目的順利完成，大大提高了廢水泵運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低了現(xiàn)場(chǎng)5S管理的難度和員工工作量，檢修周期從一年5次，延長(zhǎng)至一年1次，節(jié)約備品備件、維修費(fèi)用共計(jì)約5萬(wàn)元/年。圣雄能源氯堿廠副廠長(zhǎng)、聚合車間黨支部書記、車間主任詹乃瑞說(shuō)：“廢水泵機(jī)械密封項(xiàng)目改造是對(duì)車間生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理提升和員工減負(fù)增效工作的又一次助力。聚合車間將在氯堿廠黨總支的帶領(lǐng)下，將持續(xù)推進(jìn)技術(shù)優(yōu)化改造工作，立足車間生產(chǎn)實(shí)際，以技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化改造為抓手，立足解決裝置生產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，為裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行夯實(shí)根基，為企業(yè)創(chuàng)造更好更多的效益?！?/span>

工欲善其事，必先利其器，設(shè)備是企業(yè)的骨骼，肌肉和脈管。聚合車間將始終堅(jiān)持在提升設(shè)備維修與管理水平上下功夫，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)技改技措工作，不斷提升設(shè)備管理水平，持續(xù)深入推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升員工的幸福感和安全感，切實(shí)為助推公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、提升基礎(chǔ)管理水平作出新的更大的貢獻(xiàn)。