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2008年10月，禹亮來到了京府煤化，十四年以來，一直從事金屬鎂廠維修工作，他憑著過硬的技術和吃苦耐勞的精神，從一名初出茅廬的普通技工成長為原料維修班組的主任。這一切，源于他的勤學好學、源于他對維修事業的熱愛。在他的努力下，原料維修班組多次獲評公司“優秀班組”、“6S管理先進班組”，2018年原料維修班組被評為“陜西省工人先鋒號”，2019年獲評“全國工人先鋒號”。因工作業績突出，他個人于2017年被公司評為“優秀員工”，2018年、2019年、2021年被公司評為“優秀基層管理者”。

一、勤于學習，不斷豐富自身業務知識

禹亮是一個善于學習、勤于鉆研的人。他常說:“不學習，不實踐就不會進步，設備的更新換代必須要有高素質的技能人才。”原本學歷不高的他不甘于學校學到的微薄知識，參加工作后，始終堅持自學維修工應知應會的知識。遇到機械故障時，他總能積極參與其中，將所學知識與實踐相結合，仔細琢磨設備性能，查找問題根源，制定修改方案。經過14年的實踐磨練，他的維修技術有了很大提高。現在，在金屬鎂廠設備維修方面，他就是地地道道的專家，別人維修不了的設備他能修理，別人不愿意干的苦活、急活、累活、難活他搶著干，人稱他為修理設備的好“醫生”。

二、善于創新，不斷提高自身工作能力

作為一名維修人員，不僅要將設備故障檢查出來進行修理，更要有技術革新能力，以提高設備性能。禹亮就是一個善于革新創造的人，2016年，原料車間球磨機由于長期連續高負荷運轉，導致磨機經常出現運行周期短、掉螺絲以及高溫高熱等一系列問題，球磨機又是原料車間最重要的設備之一，擔負著粉碎與研磨物料的重要任務，三臺磨機保障著三條回轉窯生產線的運轉，因此球磨機的運行周期短直接影響到了整個金屬鎂廠的產量，于是禹亮憑借著自己所掌握的理論知識，帶領原料維修班組進行多次試驗，攻克了諸多難題，最終使含硅的粉塵得到二次利用。這一系列舉措不僅極大地提高了磨機的運行周期，降低了檢修頻率，同時提高了資源利用效率。

禹亮還在車間積極開展“修舊利廢、技術改造”工作，將早已廢棄閑置的減速機進行拆解，再經過擦拭清理，測量尺寸，對接觸面進行二次研磨等方法，進行重新裝配并投入使用。在裝配過程中，經常會因為幾微米的誤差與間隙，需要不斷進行修正、校準、微調，一遍又一遍地重復調整試驗，一直到合格為止。截止到現在，累計節約維修成本約300余萬元。

三、甘于吃苦，積極發揮帶頭示范作用

禹亮是一個善于吃苦、樂于奉獻的人，在日常生活中積極發揮著帶頭示范作用，今年2月14日凌晨1:00左右，金屬鎂廠三期回轉窯鱗板機因為長時間高溫導致料斗變形脫軌，無法正常生產。時間就是命令，睡眼朦朧的禹亮接到通知后，立即趕往現場，并立即組織人員實施搶修，找尋原因，制定方案，運送備件，經過三個小時就將鱗板機重新修理好，保證了生產正常進行。針對此次鱗扳機事故以后，禹亮下定決心要徹底解決此類故障，他開始走訪附近同行業廠家，與同行業資深維修技術員探討經驗，分享心得體會，并且不斷查閱各類鱗扳機維修資料，積累了大量的寶貴經驗。此后，他開始帶著班組人員，在日常巡檢中，對鱗扳機的每個銷子、每個鎖片、每個螺絲都進行細致的排查，逐步積累了處理鱗扳機故障的經驗，保障鱗扳機的平穩連續運行。

四、樂于幫帶，不斷提升班組業務能力

作為一名主任，不僅自己要有過硬的技術，而且還要做好傳幫帶工作。“傳幫帶”工作，能夠大力發揚與傳承“工匠精神”。目前，鎂廠原料維修人員僅有12人，關鍵性的技術人才非常短缺，較大地制約著廠里的發展，為解決這一棘手的問題，禹亮詳細制定了“三年維修人才培養計劃”，在維修車間開展人才帶教工作。他要求每一位班長或者經驗豐富的老師傅，必須帶一位徒弟，并將對相關人員進行“傳幫帶”考核，以此不斷促進維修人員整體業務水平的提升。他自己在帶徒過程中，對新調進人員總是給予耐心地講解，反復地操作演練，直到他們明白為止，切實做到了“缺什么補什么，補什么就要會什么"，幫助他們盡快進入角色。在幾年的班組長工作中，共帶徒11名，現在都已成為原料維修車間的技術骨干。

禹亮就是這樣一個人，為了維持金屬鎂廠“咽喉區域”的生產正常運行，日日夜夜，就像愛護自己的孩子一樣，每天精心呵護著原料車間的每一個零小部件，身體力行，用自己的辛勤付出推動公司不斷地發展。