中國電石網訊：

晝夜星馳， 決戰決勝。大干一百天期間，天力煤化公司全員奮勇拼搏，擼起袖子加油干，緊盯年度目標展開“急行軍”。10月份，公司電石爐滿負荷運行。日均產量高達442.122噸。電石月產量高達13706.402噸。完成目標105.43%，比去年同期增長14.63%。其他各項運行指標也實現全面突破。炭素原料消耗為0.746t/t，海豐用戶產品結算質量293L/kg，優一級品率高達100%。生料為“0”，創投產建設以來月度最好水平！強基礎 補短板，抓質量攻難關，致力于“五個全面”，使得各項工作齊頭并進。

天力煤化緊扣“生產融合”示范黨支部創建行動，全面發揮黨建引領作用，推動支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用積極轉化為生產經營實效，黨政工齊發力，在各工序、班組之間開展了“六提、六降”專項勞動競賽、“檢修勞動競賽”、“最美奮斗者”評選等活動，成立“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”，幫助分廠解決突出的難點、重點成效問題，尋找黨建工作的融合點，聚力攻堅克難，力求實效。還通過“三個到位”保證了電石產量和質量。一是管理到位，層層落實責任，提高了員工的責任心，保證了生產連續性和穩定性。二是工藝紀律執行到位，保證了電石產量和質量。三是激勵措施到位，實行產質量獎罰制，考核公平、公正，進一步調動了員工的工作積極性。織用

生產上，影響電石生產的因素很多，都得靠有序的生產組織來保障。為此，公司全面開展“兩個嚴格”。一是嚴格層級管理責任落實，強化分工協作，落實專人根據電爐實際運行情況及時指出工藝執行存在的問題和隱患，指導和建議工藝參數的調整，合理安排設備檢修計劃，查缺補漏，解決設備缺陷。二是嚴格執行生產調度制度。以“每日早會、每周調度會、專題研討會”等形式，定期組織技術員以上管理人員召開工作協調會，逐層逐級通報分析分廠設備運行情況及存在的問題，各專業負責人對現場存在的問題進行溝通協調，并對當日的工作進行安排部署；做到人人頭上有責任，層層負責抓

3.全面加強操作管理，提升電極運行質量

電石生產特別是電極的工作狀況的好壞直接關系到電爐是否能夠發揮最佳的耗能水平。為此，公司嚴格電極操作過程管理，在操作管理上，明確操作標準，統一操作方法，堅決杜絕“一人一個干法”的操作方式，其次根據現有原料質量，優化操作參數和工藝參數，制定適合公司電石爐生產特點的最佳電氣參數、操作參數和工藝指標。例如，要保證電極長度指標在1.9-2.2m以內，利用數字化、數據化電極管理模塊的運行，保證電極深入，解決翻電石對生產平穩性影響，加強對電極壓放與電極消耗的合理控制指導并嚴格執行。4.全面加強原料監管，強化工藝管控能力

在電石生產過程中，要解決電石質量問題，必須從原料質量抓起。為此，公司嚴把質量關、強質降耗，根據原材料質量變化適時調整工藝控制，全面抓原料的顆粒度、水分、粉料等理化指標不穩定造成的爐況波動、產量不穩的問題，根據長期對原材料的分析化驗和對生產工況對比，公司也逐步摸索出一系列應對措施，大幅度提高電石爐的開工率。5.全面細化設備管理，提升平穩運行周期

長期以來，設備運轉率低是電石廠生產運行的短板。為了消除這一短板，保質保量地完成生產任務，天力煤化嚴格按照“穩中求進、設備先行”的管理原則，對電石生產設備采取了有效的管控措施。一是對設備進行集中整改和檢修，降低對產量的影響。二是加強對備品備件的管理。建立了完整、清晰的設備技術檔案，既保證了備件齊全，又避免了浪費，從而降低檢維修成本。三是加強了巡檢制度的落實。加強對關鍵設備、重點裝置、重點位置的重點巡查，做到及時發現設備隱患，減少設備突發事故的發生。

在過去的時間里，那群“兩月不回家的人”，為了確保疫情防控，確保安全生產，他們堅守崗位，隨叫隨到。他們通宵達旦，奮勇作戰，他們那一雙雙熬紅的雙眼，他們那一碗碗充饑的泡面，讓人難忘記。成績的背后，承載著“云天人”勤勞的汗水和辛苦的付出，感謝你們的辛勤付出！

   奮進腳步永不言止超產目標時刻挺進讓我們與時間賽跑，與挑戰較勁乘風破浪， 乘勢而上奮力向著年度生產經營目標沖刺！加 油！