中國電石網訊：

為實現新疆中泰化學托克遜能化有限公司(以下簡稱“托克遜能化”)所承接集團公司、煤化工板塊下達的2022年度各項目標任務，助力集團公司挺進世界500強，托克遜能化本著“人人頭上有指標”的原則，按專業對各類目標任務進行層層分解、落實，以實現上下“同頻共振”“力出一孔”。1月21日20：00，在托克遜能化辦公樓四樓會議室召開了2022年第一季度管理人員大會，會議由公司黨委副書記、總經理黃小虎主持。

會議首先由姚永軍、李富勇、姜小剛、張龍龍、祝存恩等專業負責人，對2022年度本專業所承接目標任務、分解情況及管理思路進行了專題匯報和解讀，總結回顧了2021年專業工作亮點和問題，并本著“問題為師”“目標導向”“結果導向”的原則，對2022年專業目標如何完成、如何管理、如何考核等進行了系統匯報和闡釋。

聽取各專業匯報后，托克遜能化公司黨委副書記、總經理黃小虎對近兩年工作進行回顧并強調2022年度要以“業績為本，產出為綱”，突出“目標量化”“產出貢獻”“向奮斗者傾斜”的管理導向，各級管理人員要依托管理平臺，培育具有公司特色的核心價值觀，在技術方面有效突破，在管理方面持續優化，培養人才隊伍、提升軟實力。

托克遜能化黨委書記、董事長王利國在總結講話中指出，各級管理人員在管理上要有創新，在技術上要有改進。要把管理、技術、人才、軟文化建設作為助推企業發展的核心。要求班組長及以上管理人員積極貫徹落實集團公司黨委及煤化工板塊的各項決策部署，以實際行動做好員工“安全、致富、幸福”的帶頭人，將托克遜能化2022年度工作主線傳達至每位員工，實現全員同向發力、同頻共振，才能把企業做大做強做優。各部門要緊盯目標任務壓實責任，推動基礎管理、重點和專題工作，充分運用好組織績效和業績考評兩大體系進行考量團隊和個人的業績。

會議最后，王利國對本次管理人員大會提出要求，一是要求各職能部室（中心）、分廠、車間召開綜合性年度專業會議，將托克遜能2022年度工作主線傳達至每位員工，形成“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的目標管理氛圍，同心助力托克遜能化高質量發展，在集團公司挺進世界500強的征程中，做出能化人的貢獻；二是要求負責專題工作的組長召開專題會議；三是要求嚴抓一份月重點工作，不要因春節將近忽略一月份的重點工作；四是要求在推進工作的過程中，一定要在穩定的基礎上尋求改進，堅持強基固本，把基層管控秩序擺在第一位。

會議結束后，記者采訪了電石廠設備副廠長蔡元勛，他說：本次會議系統性強，內容全面，有高度，為今年設備管理工作指明了工作方向，按照托克遜能化2022年度七大工作主線，做好分廠目標任務的層層分解，同時借助兩大管理機制，做好過程管控，制定措施與行動計劃確保目標任務的落地。     

高性能樹脂廠生產技術處楊光說：我們生產技術專業管理人員一致認為，本次會議為今后“想事、干事、成事”的人員搭建了管理平臺，尤其是以業績產出為導向的考評機制更加公平、公正，讓奮斗者得到回報，干勁更足，下一步我們生產技術專業精準量化分解目標指標任務，帶領生產與技術序列團隊，合力技術攻關與研發，提高精細化操作技能，培養專業技術人才隊伍。

熱電廠發電車間值長徐思鴻說：本次會議指明了2022年的目標任務和努力方向，在今后的工作中立足崗位，分解目標指標、量化任務，帶領大橫班員工精心操作，努力完成發電裝置各項目標指標。

     電石廠質檢中心主任金寧說：參加本次會議倍受鼓舞，深刻感受到公司近三年管理改善帶來的變化，尤其是對2022年的目標任務更加清晰，全力參與2022年質檢業務合并專題工作,積極倡導公司核心價值觀，充分運用好兩大管理機制，將本次會議精神傳達到中心每位員工，做好“安全、致富、幸福”的帶頭人，帶領質檢中心團隊圍繞主線工作同向發力。 （托克遜能化 通訊員 魏虎杰 張志平）