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1月11日，公司生產管理部在二樓會議室召開了2022年首次工作例會，會議由公司生產副總經理金海偉主持，生產管理部50余人參加會議。

會上，各相關專業人員匯報了機構改革優化工作中存在的以及需要協調解決的問題。生產管理部部長張擁軍對部門工作進行安排部署

金海偉緊密圍繞2022年生產經營指標，提出四項保障措施：一是嚴格控制非計劃停車次數，制定非計劃停車的相關措施，適時做好設備消缺和工藝運行調整，實現生產長周期穩定運行。要幫助蘭炭分公司提升生產管理水平，最大限度的延長生產周期，提高裝置的運行率和負荷率；二是加強設備基礎管理和提前籌劃年度檢修工作，對關鍵設備、裝置等要定期檢查，抓好四位一體包機制度的落實。提高設備管理人員業務水平；三是繼續做好深挖潛力，降本增效和節能降耗的工作，要將成本意識樹立在首位，抓好工藝運行過程和設備運行出力率，杜絕工藝生產過程中水、氣、汽、煤、電的浪費，要嚴抓設備跑、冒、滴、漏，持續推進小改小革，陸續淘汰高耗能落后電機、水泵、照明燈等。庫房要對標管理先進的單位，積極打造智慧化、標準化庫房，要探索寄售模式，壓減庫存物資。四是要有精細化、高效率的管理模式。要將6S-CTPM精益管理、打造“無泄漏工廠”等先進管理模式融入日常生產管理中，腳踏實地抓好細節工作，保證生產平穩運行。

要求生產管理部全體人員一是要有服務意識，要發揮主觀能性深入一線開展工作；二是要有大局意識，要有統領生產全局的魄力；三是嚴格要求自己，要在緊盯自己工作目標上突顯管理能力，要在自己分管的業務上鍛煉技術本領；四是要有統一的思想，要把部門工作的優劣、生產運行的好壞與自己的榮辱結合起來，分工不分家，提升生產系統凝聚力；五是要有平和的心態，要始終保持良好的工作精神面貌，多分析自己的不足，找準自己的定位；六是要有勇挑重擔的勇氣，要在困難面前敢于直面相對，要有敢作為、迎難而上的勇氣；七是要有創新開辟的精神。

通過本次工作例會，生產管理部全體人員進一步明確了2022年工作任務及工作安排部署，統一了工作思想，為全面生產任務順利完成奠定了堅實的基礎。