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凝心聚力謀發(fā)展，砥礪奮進譜新篇。1月8日，原料分廠組織班組長以上管理人員及部分骨干員工召開2021年年終總結(jié)會，對2021年各項工作進行全面總結(jié)，同時對2022年工作進行部署安排，并對本年度表現(xiàn)突出的10名員工進行了表彰。公司總經(jīng)理助理趙鵬濤參加本次會議。

會上，參會人員集體合唱《金泰氯堿安全之歌》，分廠專工代表、工段代表相繼發(fā)言。隨后，原料分廠廠長王俊作了題為《齊心協(xié)力謀發(fā)展，腳踏實地解難題，助牢精細化管理根基，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能》的工作總結(jié)，全面客觀、簡明扼要地總結(jié)了原料分廠2021年的工作及工作中存在的問題，并從經(jīng)營目標、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、團隊建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、標準化建設(shè)等方面做了具體安排：一是針對2022年如何提升蘭炭產(chǎn)量、焦油產(chǎn)率方面，要求分廠技術(shù)人員帶頭參與，全面分析、廣泛對標，不斷優(yōu)化工藝操作，建立標準化操作指導書；二是分廠骨干人員要繼續(xù)圍繞蘭炭VOCs、現(xiàn)場揚塵治理、白灰尾氣除塵改造等項目，做細做實環(huán)境升級改造；三是加強對標學習，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗與做法，加強榆林及周邊企業(yè)對標學習，形成分廠、工段層層對標格局，找出差距，補齊短板，促進管理水平不斷提升，推進分廠向一流標桿邁進。

會議最后，總經(jīng)理助理趙鵬濤對2021年原料分廠全體員工的努力及技改項目取得的成效給予了肯定，并對下一步工作提出了新的要求：一是要堅持以“君子文化”為引領(lǐng)，堅定不移將“三實”企業(yè)核心價值理念落地生根。要珍惜公司給予的發(fā)展平臺，始終保持積極向上的工作作風，形成“企業(yè)有君子風范，員工有君子品行”的良好風尚；二是抓好領(lǐng)導干部的核心作用，以精細化管理為主線，以崗位描述為抓手，增強管理干部的管理能力，提高管理干部解決問題的能力，保持“心中有火、眼里有光、心中有方向”的熱忱，凝聚隊伍磅礴力量；三是堅守安全環(huán)保底線。深刻認識到安全的極端重要性，堅定依靠流程化管理來管控風險，保障員工生命安全；四是打造全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的保障體系，建立指標數(shù)據(jù)庫，全面橫向到邊、縱向到底的對工藝指標進行管控，關(guān)注其原因、邏輯，有規(guī)則、有計劃地進行管理，實行標準化操作代替經(jīng)驗主義，推行流程化管理代替自由主義，執(zhí)行計劃性管理代替隨機主義，從而提升現(xiàn)場治理水平；五是堅持自我批判，始終刀刃向內(nèi)重視一切異常，眼光向外對標優(yōu)秀企業(yè)，胸懷未來堅持自我批判。

2022年，原料分廠全體人員將繼續(xù)撲下身子、真抓實干，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、攻堅克難的拼搏意志、只爭朝夕的緊迫勁頭，抓緊抓實各項重點工作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，扎實推進開源節(jié)流、降本增效，嚴控生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)性投入，不斷深化管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，加強生產(chǎn)文明治理，促進“幸福金泰”全面落地，為做強做優(yōu)做大陜投集團化工板塊努力奮斗。（張艷麗）