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1月8日，集團召開1-2月資金計劃暨生產調度會。會議通報了1-2月份資金計劃情況，聽取了分子公司和集團職能部門近期工作情況匯報。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。

會議指出，2021年，全集團始終堅持穩字當頭，以安全環保為前提，以裝置完整性為基礎，以專業推動為保障，以全面預算管理為方法，以系統聯動為推動力，以工程管理科學設計為方向，安全環保持續受控，經營效益超過預期，生產裝置恢復較好，新工程科學設計達成了基本共識。但也要清醒地認識到企業存量潛力仍然很大、圍繞效益系統謀劃不夠、安全環保基礎還不扎實、新工程技術策劃和管理基礎專業化還不夠等不足。

會議強調，新的一年，要實施品牌提升戰略，深入推進“一品牌一策”，抓好生產、物流、銷售等全流程管控，全面提升產品內外在質量。要狠抓專業安全進分廠，推進設備完整性和裝置穩定性，每月一通報，一季度一評比。要提高勞動生產率，推廣運用信息化、智能化手段，持續優化人力資源。要提升數智化水平，按照整體規劃、各個突破、系統整合的原則，推進企業數智化建設。要深入開展“雙對標”，強化系統聯動，對標裝置完整性和理論設計值找差距、補短板。要推進研發中心建設，成立攻關項目組，確定研發課題，加強編號管理，扎實開展生產技術攻關。要加快新工程建設，項目現場以工藝、設備、安全環保為基礎，其他專業系統齊頭并進。要深入推進節能減排，進一步細化方案措施，抓好系統策劃，絕不能僅停留在表面。要增強管理計劃性，全面推進預算管理，提高預算計劃執行力，切實把內部各項管理抓細抓實抓到位。

會議指出，從1月1日開始，去年的工作都已清零，全集團上下絕不能躺在過去的成績簿上沾沾自喜，要進一步增強憂患意識，始終保持緊迫感和責任感，以嶄新的姿態、昂揚的斗志、扎實的作風，在新的一年大戰、快上、苦干，把一天當作兩天用，一切圍繞經營效益轉、圍繞安全環保干。

會議強調，今年是宜化集團“高效治理年”，要加強企業治理建設。要推進安全環保系統治理，綜合研究基礎偏弱問題，不斷提升干部職工業務素質，嚴格執行企業規章制度，抓牢抓實現場作業管控，深入推進產業專業管安全，堅決守牢安全生產底線。要推進全產業鏈治理，不斷強化采購、銷售、生產、物流之間的系統聯動，保持各項指標穩定，始終做到心中有數。進一步優化企業制度和職能機構，著力解決審批流程復雜問題，嚴格按照經營效益和裝置水平重新對分子公司進行分類。各分子公司要堅決扛起主體責任，加強自我治理，善于當家、敢于作主，計劃內的事項無須報批。領導干部要轉變工作作風，靜下心來、下沉一線，對照預算目標苦干實干，全力推動各項工作落實，奮力實現新年“開門紅”。

會議還對全集團疫情防控工作進行了安排，強調務必高度重視高度警惕，毫不放松抓好常態化防疫措施落實，看好自己的門、管好自己的人，特別是要加強外來物流司機和工程項目施工人員的管控，堅決筑牢疫情防控屏障。