中國電石網訊：

2022年1月8日，億利集團戰略年會在北京隆重舉行，黨委書記、董事長王文彪作2022年戰略報告，總結了億利庫布其2021年的難事、大事、好事、盛事，展望了2022年的大勢、順勢和要事，部署了重點、難點和新點工作，提出了“創新與創造價值”發展使命，明確了億利新愿景：致力于打造全國領先的光伏治沙綜合服務商和沙漠生態資源開發運營商。王文彪董事長指出，億利“必須念準‘創新、創造價值’這‘六字真經’?！?/span>

2021，打勝了光伏治沙歷史性戰役

2021年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，中國開啟了全面建設社會主義現代化國家新征程。光伏治沙上升為國家戰略，黃河大保護藍圖展開。

在國家各部委、內蒙古自治區、鄂爾多斯市、杭錦旗各級黨委政府的重視支持下，億利集團主業轉型結喜果。光伏治沙這一歷史性戰役打響了、打成了、打勝了，是億利治理沙漠的重大里程碑，這必將成為億利治理沙漠征程中的又一歷史性偉績。

這一年，億利集團黨委、董事會精準布局、嚴密部署，各路將士勇士把打勝仗當作最虔誠的信仰，說到做到。鏖戰300多個日夜，億利化危為機、守住生命底線、捍衛了庫布其根據地。堅守治沙三十三年迎來了國家“雙碳”戰略，億利趁勢大干快上，光伏治沙轉型戰果累累，引入三峽集團、國家電投、中國能建等央企合作伙伴“共建共享”，共同為實現國家“雙碳”目標積極努力。上市公司市值大幅提升，那曲植樹科技攻關順利通過科技部驗收，第八屆庫布其國際沙漠論壇克服疫情成功舉辦，氫能事業積極探索路徑方向，億利集團經營穩中向好，推廣庫布其治沙經驗寫入了《黃河流域生態保護與高質量發展規劃綱要》。這一年，億利三十三年治沙迎來轉折點、邁向出發點、走向新起點。

但也要清醒地看到億利前進過程中的“梗阻”。王文彪董事長特別在戰略報告中 “檢討”全局和布局，深挖了億利產業結構、隊伍建設、激勵機制、經營管理、技術創新等多方面存在的新舊問題，痛陳傳統粗放式、拍腦袋經營管理造成的被動，指出必須自我革新，進行數字化創新，讓億利重振健康肌體。

2022，念準創新·創造價值六字真經

2022年是黨的二十大召開之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年。作為國家光伏治沙、黃河大保護等重大戰略的關鍵節點，億利庫布其不忘初心，擔負起新的歷史使命。

展望新征程，億利制定了經營、價值創造、光伏治沙開發、光伏治沙經營、治沙護河、企業2030碳中和等六大奮斗目標，依托科技創新、價值創造的新動力，建設一個高質量的新億利。2022年，億利的新愿景是致力于打造全國領先的光伏治沙綜合服務商和沙漠生態資源開發運營商。

王文彪董事長指出：“‘光伏治沙’的大勢已來，我們必須借勢、用勢、造勢，聚焦光伏治沙，創造更大價值。億利要煥發青春活力，打造百年偉業，就必須念準‘創新、創造價值’這‘六字真經’。堅定不移聚焦光伏治沙，瞄準‘新能源+沙漠治理’兩大賽道，攻克‘卡脖子’關鍵技術，打造‘專精特新’型科技企業，不僅創造利潤，更要提升價值?！?/span>

 “為人類治沙”是億利人崇高使命。生命不息、治沙不止。億利人堅持33年治沙，近幾年從沙漠走向城市開展城市生態修復，取得了一定的成績。王文彪董事長要求億利生態股份抓住國家新能源治沙和黃河保護的百年不遇重大機遇，回歸荒漠化治理初心，服務公司光伏治沙主業戰略和國家黃河大保護戰略，在最擅長的領域做“不是第一就是唯一”的事。億利生態要以科技創新和資本價值為抓手，高舉治沙大旗，用好億利品牌，堅決踐行落實“四做”經營，即做科技、做現金流、做產品、做價值。

“五順”之年，堅持“五做”，“3334”舉措確保目標落實

“2022年是億利光伏治沙順大勢、順大潮、順天時、順地利、順人和的關鍵之年，”王文彪董事長提出了落實各項戰略目標的保障舉措：

一是“三度”法寶抓執行，即堅決推行“力度、強度、速度”的億利新時代三度執行法寶；

二是“三精重器”抓管理，即組織精健化、管理精準化、經營精細化；

三是 “三有法則”抓經營，即要做有利潤的收入、要做有現金的利潤、要做有技術的企業；

四是“四個加大”抓落實，即加大光伏治沙、清潔煤化轉型升級、生態科技創新轉型、資產變現債務重組的力度、強度和速度。

同時強調要堅持踐行“五做經營宗旨”，即做主業、做精品、做科技、做現金流、做價值。

向光而行，碳中和新時代孕育新能源價值

回首過去，光伏治沙成就令人鼓舞；展望未來，新能源及生態治理藍圖催人奮進。

碳中和新時代孕育新能源價值，生態建設新征程承載生態文明新夢想。  

2021年我們經歷了太多的磨難，但同時我們收獲了光伏治沙的巨大成果和豐收喜悅。我們要始終堅持以“創新與創造價值”為發展使命，緊跟新能源產業需求、行業趨勢和政策風向，堅持生態優先，踐行綠色發展理念，著力打造“全國領先的光伏治沙綜合服務商和沙漠生態資源開發運營商”。