中國電石網訊：

近年來，在公司的正確領導下，電石分廠二工段始終以“君子文化”為引領，持續推動管理“鐵三角”融合創新，在凝聚團隊力量、創先爭優苦下功夫，為公司高質量發展貢獻應有力量。

夯實責任保安全。電石分廠二工段始終秉承“切實把安全和環保作為企業一切工作的出發點和落腳點”的安全環保管理理念，結合生產實際情況，制定了一系列管控措施。一是按照公司《全員安全生產責任制考核獎懲辦法》，工段對員工安全生產履職情況，公平、公正、公開考評打分，極大地調動了工段員工履行安全職責的積極性；二是編制了《安全生產積分管理規定》，建立工段安全積分檔案，對工段管理的基本情況進行備案，積分情況將與每位員工的季度安全責任制獎勵和年度評先評優掛鉤，同時也為后續人才隊伍建設和選拔任用提供依據；三是針對零星作業，嚴格實行涉危作業“三不干”制度，將作業現場及過程中存在的所有風險逐一辨識分析、并落實安全措施，確保整個作業過程安全可控；四是制定了《“三違”分級考核管理制度》，通過量化“三違”的考核管理辦法，監督崗位人員履職盡責，規范員工行為，提高全員安全“紅線”意識。

精細調研立標準。在精細化管理融合創新過程中，電石分廠二工段摒棄過去電石行業傳統的經驗主義、自由主義和隨機主義，率先提出“以標準化操作代替經驗主義、以流程化管理代替自由主義、以計劃性管理代替隨機主義”的管理理念。在該理念的指導下，先后編制了《電石生產標準手冊》《電石區域風險控制手冊》《電石檢修過程風險控制流程票》《標準作業流程（SOP）》等12本標準手冊。同時，提出堅持問題導向、結果導向和底線思維的管理理念，重視生產中的一切異常，通過分析異常提前干預，消除風險；橫向對標找差距、縱向對標補短板，切實分析不足，對應拿出改進措施并一以貫之，使得電石生產管理發生了質的飛躍。尤其是在電極管理、塌料控制方面達到行業領先水平，裝置開車率大幅提升、均在99%以上，電石產量日產同比增長10%以上。

立足崗位做工匠。電石分廠二工段始終堅持“科學技術是第一生產力”的原則，始終踐行“只為成功想辦法、不為失敗找理由”的工作方針，在生產管理過程中圍繞關鍵環節和重點問題，廣泛調研對標，開展多項技術革新工作。一是圍繞釋放產能，工段成立專項技術攻關小組，制定了密閉電石爐凈化溫度控制的技術方案，通過增加沉降罐實現了凈化沉降后溫度＜320 ℃，每日增加產能約10噸；二是圍繞節能降耗先后實施了電石爐機器人滑線改造，自制電石爐電極錐環、機器人燒穿器，進一步降低現場作業人員的安全風險和勞動強度，逐步實現降成本，減定員；三是在電石爐五樓圓盤料倉安裝雷達料位儀，并將料位接入中控DCS組態畫面，與配料皮帶啟停進行聯鎖，本質上規避了人員操作失誤造成的安全風險，同時減少了員工的工作量。

“君子文化”樹新風。為了積極響應公司構建“三級人才梯隊”的整體戰略規劃，電石分廠二工段遵從“活到老、學到老”的學習觀念，保持高度的學習熱情，建立了重點培養對象和新員工培訓檔案，并定期了解員工思想動態、學習進度，引導員工做好職業規劃，一是通過在班組開展“一帶一”師徒協議簽訂，實行工段長帶班長、班長帶員工、老員工帶新員工的階梯式師帶徒模式，傳幫帶促進各級人員提升綜合素養；二是為強化培訓效果，工段創新開展現場“手指口述”問答，從而切實提高員工的實際操作技能；三是工段每月定期對員工自學筆記進行評比，在全分廠范圍內營造出了“比學趕超幫”的濃厚氛圍，各級人員的工作積極性、工作熱情大幅提升。

學習勞模比貢獻。在公司工會的積極倡導下，為加強班組文化建設，鍛造素質過硬，打造創業創新團隊，電石分廠二工段苦練內功深挖潛力，凝心聚力，統一思想多措并舉。一是大力弘揚勞模精神、工匠精神，本著“給奮斗者加滿油、不讓雷鋒吃虧”的團隊理念，形成了人人爭做勞模的良好氛圍；二是推進精細化管理，廠區綠化和文明生產融為一體，打造出“花園式工廠”，給員工營造了一個健康、舒適、安全的工作生活環境，切實提高員工幸福感和歸屬感；三是深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，結合黨史學習教育，通過在DCS室制作“君子文化”展板，編制文化一口清、組織“君子文化”知識競賽及選拔員工參加集團公司“君子文化”融合創新現場會等形式，大力提升“君子文化”的影響力和感召力，使得團隊上下樹立起了“尊禮守善、崇實尚新”的君子觀，營造了“團結、和諧、高效、務實”的干事創業氛圍，促使工段在文化建設、生產運行和團隊建設等諸多方面行穩致遠。（電石分廠供稿）