中國電石網訊：

在華塑股份，有人稱他是“救火隊長”，有人稱他是“實干家”，有人稱他是“時代牛人”。他就是華塑股份機電副總工程師兼設備設施部部長、機關第三黨支部書記、工會主席田之俊。

攻堅克難的拓荒牛

2018年9月，電石廠生產被動。田之俊臨危受命，兼任電石廠廠長、黨支部書記。

當時正直二期試生產階段，大量新人加入，老員工有一部分分到新成立的三車間，各項工作千頭萬緒。田之俊帶領職工配合二期指揮部認真做好電石爐、立窯的試車準備工作，嚴格按照規范進行“三查四定”工作。2018年12月21日，9#電石爐試車成功，并在后期的試生產過程中保持穩產高效，為電石二期項目順利投產打下堅實基礎。

為了電石二期項目的投產，電石廠新進236名新員工，他們入廠給安全生產帶來了較大的風險，同時也給一期安全生產帶來威脅。田之俊親自制定了培訓計劃，認真組織新員工理論+實操培訓，促使新員工很快進入角色，適用了新崗位，保障了安全生產。

石灰生燒率高一直是制約電石生產的難題之一，為了解決這一難題，田之俊大膽進行石灰石篩分改造，降低粉末量，改變石灰粒徑不均勻狀況。篩分系統投用后，石灰生燒率由原來的平均18%降至10%，為穩定電石生產提供了條件。

隊伍穩定了，田之俊又著手加強設備管理，提出“堅決杜絕拼設備”的理念。2019年大修期間，電石廠更換電石爐通水部件、凈化裝置布袋、煤氣柜氣囊等。2019年初，又實施6項環保提標項目改造，改善了職工的工作環境。

2019年9月，田之俊離開電石廠。此時，電石廠各項工作逐步進入良性循環軌道，為公司健康發展打下堅實基礎。

無私奉獻的孺子牛
    2019年10月的一天，正在工作崗位的田之俊感到身體不適，在公司領導的督促下來到醫院檢查。當時醫生要求立即住院，并通知家屬。他愛人接到電話后立即從淮北趕往淮南。“平時好好的，怎么一下子就病倒了？”面對親人的嗔怪，田之俊一如既往的淡定，躺在病床上的他還安慰妻子不要緊張。做事干練，說話沉穩是田之俊留給職工最深的印象。“在電石廠工作期間，無論遇到多大的事，田之俊從來不慌不忙，穩扎穩打。”電石廠副廠長歐明樂說，正是他的這種淡定，讓我們學會了冷靜應對處理安全生產上的各類問題。“為了能帶領電石廠走出困境，田總早出晚歸，生產上遇到難題，常常與年輕的管理者們一起通宵達旦，問題不解決決不收兵。”電石廠總工程師章璟嵩表示。在電石廠工作一年間，田之俊經常是1個多月才回家一次，全身心投入到電石廠安全生產上來。對待自己嚴謹，對待同志寬容，每到周末，他主動留下來值班，讓年輕的廠部班子成員回家團聚。經過醫院多方會診，醫院最終確定田之俊住院保守治療。深入現場，掌握各廠設備運行狀況，帶領設備專業人員進行隱患排查和整改，分析機電事故事件原因，審核高低壓開關整定值。半個月后，田之俊又回到工作崗位上，像一頭勤勤懇懇的孺子牛那樣默默耕耘。吃苦耐勞的老黃牛
2020年初，水泥分公司發生一起安全事故。田之俊二度下基層兼職，成了名副其實的“救火隊長”。新官上任三把火。田之俊來到水泥分公司以后，首先組織全廠職工反思事故原因，深刻吸取事故教訓，制定《原材料管理辦法》《危險廢物管理辦法》，加強原材料庫的管理，嚴格檢查落實；二是強化隱患排查與整改。分三個專業組，對安全、工藝、設備進行隱患大排查，認真落實整改。恢復生產后，嚴格落實廠、車間、班組三級隱患排查制度，深入排查5個紅極風險源，嚴格落實廠級值班隱患排查制度；三是完善各項管理制度。組織相關人員對全廠所有管理制度進行梳理，完善安全環保、生產工藝、設備設施等各項管理制度，嚴格執行到位，對違反制度者嚴肅問責、使每項工作都有章可循。隊伍穩定以后，田之俊又帶領干群進行設備大修，完成了回轉窯更換耐火磚、更換原料磨磨輥、二期凈化安裝調試、電石渣風選熱風爐投入運行、窯頭風管堵漏、預熱器內部檢修等。積極開展對標和標準化創建工作。先后帶隊6次去相山水泥、宿州海螺等企業對標學習先進的管理經驗和現場管理技術水平。完成對標項目12項，取得了顯著效果。扎實開展標準化創建工作，對照水泥企業標準重點抓住設備運行標準化、隱患排查與整改、職工操作行為標準化、現場文明生產標準化等。通過標準化創建工作，廠部標準化水平明顯提高。經過9個月的辛苦經營，水泥分公司一舉甩掉了落后的帽子，職工隊伍干勁十足，精神面貌煥然一新。鐵路集裝箱卸車項目推進、雨季“三防”措施落實……如今，田之俊每天仍舊有忙不完的工作，使不完的干勁。還有不到一年時間，他就要正式離崗了。關于退休以后做什么，他說，沒想過，也沒有時間想。